Organigramme Spa

stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases de l’accord et les apports des deux entreprises................................................... 53 Figure 4 : Configuration

l’Organisme d’accueil 1. Présentation de la SONATRACH : SONATRACH, Société Nationale de Transport et Commercialisation des Hydrocarbures est le leader historique dans le domaine des hydrocarbures sur le marché algérien. SONATRACH une Société Par Action (SPA) disposant d’un capital entièrement souscrit et libéré par l’Etat. Son capital social est de 245.000 actions (de 1.000.000 DA par action). Il est inaliénable, insaisissable et incessible. Elle intervient dans l’exploration, la production, le transport

est les fonds de participation ; - la révision du système de contrôle et de régulation de l’économie nationale : en proposant un nouveau système de planification nationale ; - l’adaptation de formes juridiques d’entreprise typiquement capitalistes : SPA pour celles d’importance nationale et SARL pour celles des collectivités locales ; - le fonctionnement des entreprises publiques selon le principe de la commercialité (ex. le profit, la faillite…etc) ; - la réintégration des outils de régulation économique

international. Lors de l’élaboration de mon CV, j’ai mis en valeur le stage de l’an passé effectué en troisième année pour la validation de la licence LEA. En effet, j’ai effectué un stage de trois mois à St Brévin les pins dans un hôtel-casino où un spa allait ouvrir ses portes. Mon rôle était de faire des études de marché, des sondages des veilles concurrentielles pour optimiser l’établissement dès son ouverture. Ces missions de marketing était simplement tournées vers la zone de chalandise. De ce

dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. · Les principales responsabilités : Ici, on décrit ce que le titulaire aura à réaliser et la façon de le réaliser. · Le positionnement dans la structure : Ici, on repère les postes grâce à un organigramme et à la description du contrôle exercé par le titulaire du poste sur ses subordonnés, de ses marges de manoeuvre et du niveau de ses responsabilités. b. Définition du profil du candidat A cette étape, il s'agit de décrire le candidat

d’actions institutionnel validé par la Banque d’Algérie et d’engager un audit financier externe. Etablis le 27 juillet 1997, les statuts de la CNEP stipulaient que désormais, sous la dénomination de CNEP-Banque, elle avait le statut de banque et de SPA. De ce fait, la CNEP-Banque est soumise à la Loi sur la Monnaie et le Crédit et est astreinte au respect des règles prudentielles, au contrôle de la Commission Bancaire et au code de commerce. Aussi, la CNEP-Banque est habilitée à exercer toutes les

politiques, juridiques, socioculturels, technologiques et écologiques qui ont une incidence sur la vie de l’entreprise. III. PRESENTATION DE CEVITAL EN ALGERIE : A. HISTORIQUE : CEVITAL est une société par action (SPA). L’histoire de CEVITAL a commencé en 1998. Elle a vu le jour dès l’entré de notre pays dans l’entreprenariat, c’est une société spécialisée dans le raffinage des huiles. Dont les principaux actionnaires MR ISSAD REBRAB et Fils. Face au grand et

. ou plus généralement, en terminologie de projet, « livrer ». Exemples de livrables : Projet Ouverture d’un restaurant Ouverture d’une boutique de vêtements Création d’un site de e-commerce Commerce de locations de voiture Ouverture d’un Spa Voyage Organisé Excursion Rencontre sportive Décoration d’un studio Animation commerciale Livrable (à spécifier et détailler) Menu, tarifs, charte qualité de service, aménagement et décoration de la salle Catalogue des vêtements + tarifs

Casablanca Autres L’hôtel dispose d’un système d’information performant spécifique au secteur hôtelier « HOTIX » 13 ♦ Organigramme : Président Directeur Général Directeur Général Directeur Commercial D.A.F. Résp. R.H Resp. Commercial Sc. Réservation Directeur Restauratio Sc. Restauration Exécutif Chef Directeur d’hébergement Sc. Cuisine La plongé Sc. Réception Sc. Etage, Sc. SPA Responsable Technique Sc. Technique Jardinier / Gardien Ag. Sécurité Coursier Pointeur Sc. Financier Sc. Contrôle

secteur de la cosmétique comprend de grandes entreprises, dont deux grands groupes français leaders mondiaux regroupant en 2011 40 000 salariés. Le secteur de l’esthétique comprend près de 27 000 établissements dont un peu plus de 16 000 instituts (hors SPA) et 25 200 fournisseurs appartenant à des grands réseaux de distribution. L’effectif total est d’environ 50 000 salariés. 2.2. Emplois concernés Les emplois pour ces professionnels se situent dans de nombreux secteurs, qui se distinguent par leurs