Organigramme Spa

complémentaire pour l’industrie pharmaceutique, en galénique, en analytique, en affaires règlementaires, en information scientifique, en pharmacovigilance, en marketing…. La formation concerne aussi la gestion, le « management » par la délégation (organigramme) par la comptabilité analytique, l’informatique de gestion, et les ressources humaines. Un poste parfois négligé concerne la sécurité et l’hygiène, via les circulations BPF et les échappements de sécurité pour le personnel en zone de production

Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent un style de management participatif avec leurs équipes, en effet les employés sont fréquemment

SA. ➢ Le montant du capital est libre. ➢ aide financière (aide à la recherche, ….) ➢ bénéficier du crédit impôt recherche qui n’est pas accessible pour d’autres statuts comme la SARL. 2 Organisation Humaine • Organigramme de l’entreprise : • P.D.G : |Identité  |Antoine BOUHIER | |Finalité du poste  |Gestion, organisation

les jeunes français.() Ce carcan imposé par la société est difficile à secouer car même le vocabulaire , traduction intime de notre mode de pensée collectif nous abuse. Un cadre est une structure géométrique et rigide que l’on empile dans des organigrammes logiques, ou que l’on accroche au mur…pour qu’il soit là et ne bouge pas. Refusez d’être cadre ! Soyez responsable, sans parapluie à ouvrir, même si c’est seulement de vous-même. Soyez dirigeant, si vous savez gagner la confiance de ceux que l’on

repos, visite de la médina, retour à l’hôtel, et dîner. 3ème & 4ème Journée - Visite des musées de Fès, sa culture locale, son art culinaire, ses traditions, son artisanat, etc...escale à Moulay Yaakoub ; - Départ à sidi Hrazem, repos, relaxation, spa, soins, déjeuner, départ à Séfrou et découverte de la ville, dîner, retour à Fès. 5ème & 6ème Journée - Départ à Ifrane depuis Fès, déjeuner, visite de la ville, escale aux sources de Vittel, et Michlifen, dîner, retour à Fès. - Départ à Moulay Bousselham

l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique 2. Placement d’artistes 3. Les autres métiers 4. Projet : Wedding Planner Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie Annexes 2. 3. 4. 5. 6. 4 Rapport de stage: ART’SCENIUM 5

de la BDL, le reste étant constitué d’une clientèle très diversifiée formée de petites entreprises privées et des prêts sur gage. Avec l’avènement de l’autonomie des entreprises, la BDL a été transformée le 20 Février 1989 en société par action (SPA) dotée d’un capital social de 1440 millions de dinars. Le processus d’assainissement/restructuration du secteur public économique local initié par les pouvoirs publics depuis 1994 et qui s’est soldé par la dissolution de 1360 entreprises publiques

| |Siège social |10, rue du SARAH-HYDRA - Alger | |forme Juridique |Société par actions (SPA) au Capital de 245 .000.000.000 DA | |Date de création |31/12/1963 | |Effectif de Sonatrach

économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution du marché – Etudes chiffrées 13 IV. Concurrence 15 A. Concurrence indirecte : 15 B. Concurrence directe : 15 V. Offre et Stratégie 17 A

.................................................. 104 2.5. Les Feuilles de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP) ………...……107 2.6 Grille de séparation des taches....................................................................... 114  Organigramme de la « DRH » ................................................................................... 85 Sommaire V 3. Phase Conclusion .....................................................................................................