Organigramme Spa

compétitivité des entreprises. Accélération du processus de privatisation : Le nombre d’entreprises privatisées est passé de 58 en 2003 à 110 en 2007. Il convient également de relever le passage des statuts juridiques des entreprises vers le régime des SPA, ainsi que l’augmentation du nombre d’entreprises cotées en bourse. Réduction du marché informel et amélioration de la concurrence : Pour encadrer les marchés informels, les pouvoirs publics œuvrent en relation avec les autorités locales et les

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

Entertainment Inc. Ubisoft LLC Ubisoft Nordic AS FINLANDE ESPAGNE RedLynx Oy Ubisoft SA INDE ETATS-UNIS Ubisoft Entertainment India Private Ltd Ubisoft Inc. ITALIE HONG-KONG Ubisoft Studios Srl Ubisoft Ltd JAPON ITALIE Ubisoft Osaka KK Ubisoft SpA MAROC JAPON Ubisoft Sarl Ubisoft KK ROUMANIE MEXIQUE Ubisoft Srl Ubisoft (Canada) ROYAUME-UNI (5) PAYS-BAS Ubisoft Reflections Ltd Ubisoft BV SINGAPOUR POLOGNE Ubisoft Singapore Pte Ltd Ubisoft GmbH spółka z ograniczoną SUEDE (4)

raisins vendangés en début de saison et contenant naturellement moins d’alcool. 10 PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation UN BUSINESS MODEL DÉCENTRALISÉ 1 Organigramme DESCRIPTION SIMPLIFIÉE DU GROUPE PERNOD RICARD SOCIÉTÉS DE MARQUES SOCIÉTÉS DE MARCHÉS THE ABSOLUT COMPANY PERNOD RICARD AMERICAS CHIVAS BROTHERS PERNOD RICARD ASIA MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT PERNOD RICARD EUROPE IRISH

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4

d’investissement. 13 Diagnostic d’entreprise : Cas du Centre Régional d’Investissement de Rabat- Salé- ZemmourZaër ; rapport de stage du groupe de recherche, M. AMIL, R. DAAFI, L. FOUZI et A. MAJDOUBI, 80 p., CSG/ISCAE, mai 2005 26 Figure N° 1.1- ORGANIGRAMME DU CENTRE REGIONAL D INVESTISSEMENT DE LA RSZZ Directeur Affaires Générales et Ressources Humaines Cellule de Communication Guichet d'aide à la création d'entreprise Guichet d'aide aux investisseurs Développement de Système d'Information

médias” (Media Accountability Systems ou MAS). Ces solutions et processus gagneraient à être connus des éducateurs, des élèves et des familles, et sont encore dans l’ensemble sous-utilisés. La mise à disposition publique des procédures internes, des organigrammes, des chartes déontologiques, des choix de ligne éditoriale, et, globalement, de l’état de la réflexion éthique au sein de chaque média est encore très aléatoire, selon les supports et selon les pays. Souvent les sites Internet officiels des entreprises

s’accaparer des parts de marché. Ils vont représenter un danger s’ils s’allient à des partenaires étrangers, sources d’innovation technologique et de maîtrise du management stratégique, comme cela est déjà le cas avec la création de « Danone-Djurdjura SPA », qui se positionne comme « leader des produits laitiers » en Algérie, avec son unité à Akbou (Bédjaia). Le marché laitier algérien ne connaît pas encore l’entrée d’investisseurs étrangers dissuadés sûrement par l’instabilité de l’économie algérienne

ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le