Organigramme Staff And Line

travers les performances et les résultats réalisés par notre institution, visant à répondre aux attentes de nos clients, nos collaborateurs, nos actionnaires et notre pays. 30 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK Organisation interne Organigramme d’Attijariwafa Bank Outre les cinq domaines d’activités stratégiques que nous avons passé en revue, la structure organisationnelle d’Attijariwafa Bank dispose de fonctions dites support dans le cadre de la nouvelle organisation de la banque

financements spécialisés ➢ Les fonctions groupe ➢ Le réseau d’agence LE PRINCIPE DE LA STRUCTURE DU GROUPE : Il s’agit d’une structure Hiérarchiquo-Fonctionnelle ou Staff And Line, en effet ; chaque entité ou service est attachés hiérarchiquement à une seule direction : ← Soit la direction générale. ← Soit la direction d’une ligne de clientèle. ← Soit la direction d’une fonction Groupe.

l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui ont fait ravage aux USA dont le cas de Enron and Worldcom n’ont fait que renforcer la méfiance des managers, des investisseurs et même des consommateurs. De plus, l’ampleur et la brutalité des crises ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise

Québec à Chicoutimi (UQAC) est fière de rendre accessible une version complète et gratuite de cette œuvre. Motivated by a desire to make the results of its graduate students' research accessible to all, and in accordance with the rules governing the acceptation and diffusion of dissertations and theses in this Institution, the Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) is proud to make a complete version of this work available at no cost to the reader. L'auteur conserve néanmoins la propriété du

radiotélévision où les techniques de production évoluaient sans cesse. La structure était relativement adaptable :il y avait beaucoup de meetings pour coordonner, beaucoup de postes ni définis ni spécialisés, il n’y avait même pas de véritable organigramme. Le 4ème type d’environnement était celui où tout (technologie et demande) était incertain. C’était l’environnement de la plupart des firmes électroniques. Thomas BURNS notait qu’il y avait souvent un effort délibéré pour éviter de spécifier

de la société et du projet ...................................................................... 4 La société ................................................................................................................................. 4 Organigramme de la société............................................................................................................... 4 Bref historique de la société ......................................................................................

comptables et les ordonnateurs et n’ont d’équivalent dans aucun des pays de l’échantillon visité. L’audit se distingue de plusieurs autres catégories, avec lesquelles il est parfois confondu. La lutte contre la fraude (investigations, fraud detection and prevention) ne relève pas de l’audit à proprement parler, même si les auditeurs doivent tenir compte des indicateurs de fraude, souvent inclus dans les référentiels. Elle relève généralement de services spécialisés, qui recourent à des méthodes et des

Section 1 : CMA CGM, 3éme armateur mondial Fiche signalétique CMA-CGM CMA-CGM est aujourd’hui la 1ère compagnie maritime française de transport de conteneurs et se classe au 3ème rang mondial, après le danois Maersk Line et l’Italo-suisse MSC. La représentation de la concurrence présente sur le marché national, trois compagnies contrôlant le fret maritime. Part de marché marocain Présentation au niveau national CMA-CGM Maroc est un agent maritime ou consignataire

environnement (marketing, technique…), plus formalisée devra être la structure. D’une façon générale, les différences entre les sous environnements génèrent des structures différentes comme l’illustre le tableau suivant : |Structure fonctionnelle ou Staff and line |Structure matricielle | |Structure hiérarchique |Structure hiérarchique diversifiée par produit ou | | |région

légitimité, leur performance globale, leur impact à long terme, leur transparence auprès des parties prenantes, leur responsabilité sociale et environnementale. Le développement durable devient une obligation de résultat et non de moyen (walk your talk and talk your walk)  Loi NRE (nouvelles régulations économiques)  Normes ISO (international standard organisation) sur la qualité  La gouvernance  La déontologie  La créativité (mindmapping)  L’aide a la décision ou la fabrication de décisions