Organigramme Staff And Line

structuration qui vient d’être présentée ; il y a un minima dans ces TPE. Qu’est-ce qui existe dans une entreprise et qui est un peu le reflet de ce qui vient d’être décrit ? Qu’est-ce qui représente l’organisation d’une entreprise concrètement ? C’est un organigramme. L’idée est d’avoir un sommet, et ensuite de redescendre. Sous chaque personne, il y a un service, des personnes… Est-ce que l’organigramme est si simple que cela ? Non. L’organigramme va nous donner un certain nombre d’éléments, mais ce n’est

FAYOL a construit les bases de l’administration. Il est arrivé à une période où les firmes étaient de plus en plus éloignées les unes des autres. Il fallait repenser l'organisation pour qu'elle s'adapte aux différents contextes. Il a construit le Staff And Line. FAYOL considérait que l'ouvrier n'ai qu'un seul chef pour que les directives soient claires et que l'ouvrier comprenne une seule et même chose. La direction est divisée en plusieurs pôles : – activités techniques (la production, la transformation

organisation crédible, stable, et harmonieuse. II : STRUCTURE ET ORGANISATION DE L'ENTREPRISE Comme le présente l'organigramme général et officiel délivré par le service des ressources humaines en (annexe1), la SOCAVER est constituée d'une structure STAFF and LINE avec comme organe de décision la direction générale. Nous vous présenterons de façon brève les différentes parties de cette structure en commençant bien évidemment par la direction générale. A- LA DIRECTON GENERALE Cette lourde charge incombe

généralement. Aucune sous-fonction n’est naturellement dite deux fois ; le contrôle budgétaire ne se trouve que dans la fonction financière. Il ne faut, en effet, pas confondre une analyse par fonction qui énonce simplement ce qui doit être, et un organigramme qui est une description des services existants et où on retrouve par exemple, le contrôle budgétaire à la direction financière mais aussi à la direction commerciale et à la direction de la production, voire au niveau des services de ces deux directions

Chapitre 1 : présentation de la COLAIMO I. Le secteur laitier au Maroc II. La présentation de la COLAIMO III. Aperçu historique IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic stratégique Chapitre 2 : Description détaillée de l’organigramme de la COLAIMO et les tâches effectuées au sein des services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails

deux façons différentes de procéder : -retenir la nature des outputs comme dimension, -retenir la nature des bénéficiaires principaux de ces outputs. a) Exemple de typologie selon la nature des outputs de l’organisation (T. Parsons, Structure and Process in Modern Societies, Free Press, 1960) L’approche est fonctionnaliste. La nature de toute organisation trouve son explication dans la contribution qu’elle apporte au fonctionnement de la société ; les organisations sont conçues comme des

mission, est la découverte et la connaissance de l’entité concernée. Dans cette section, nous présenterons en bref, d’une part le secteur d’automobile, AUTO NEJMA et ses ambitions à travers des informations sur son identité, ces chiffres et son organigramme et d’autre part le concept BSC sur lequel nous appuyons la présente thèse. I-1 Le secteur Automobile au Maroc a- Marché porteur et plein d’avenir Tout d’abord il est utile de distinguer trois types de véhicules commercialisés au Maroc, il s’agit

magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur magasin : il pilote

magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur magasin : il pilote

libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition des rôles (chef, de service, surveillant, infirmier…) Dans un organisation on distingue : Aspect abstrait : qui donne des ordres à qui ? * Structure de rôle (fonction prédéfinie) / hiérarchie de l’autorité + circulation