Organigramme Staff And Line

travail : « the one best way » = parcellisation des tâches, gestes répétitifs chronométrés. Le salaire au rendement : mise en place d’un système de salaire différentiel = motivation du salarié. Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle « Staff and line ». B) Le fordisme et la production de masse concrétisent les principes de Taylor Henri Ford (1863 – 1947), passionné par la mécanique. Ingénieur en 1891 pour Edison. 1896 : création du Ford quadricycle 1903 : constitution de la Société

travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h 3. L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison nécessitant une réflexion préalable à l’achat. Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Répartition de tâches se fait par fonction - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface

globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie

competences, celles ci doivent être affectées à des organismes dont la mission est d’assurer l’accomplissement des activités essentielles de l’enterprise. Cette répartition efficace et judicieuse du personnel matérialisée par sa structure et son organigramme, précise les activités et les responsabilités qui incombent à chacun des membres de l’entreprise. 2.2.5. L’entreprise est un système humain dirigé Tout comme il est difficile de concevoir la conduite d’un bateau sans capitaine ou d’un orchestre

définitivement? l’optimum à court terme diffère de l‘optimum à long terme : les contraintes évoluent. La structure d'une entreprise est la façon dont l'entreprise dispose ses unités de travail pour atteindre ses objectifs. Elle est représentée par un organigramme et ne correspond pas à une simple juxtaposition des différentes fonctions de l'entreprise. L'organigramme est une représentation graphique qui : 1* montre la répartition des tâches; 2* renseigne sur les niveaux hiérarchiques; 3* décrit les

un développement qui réponde aux besoins du présent sans handicaper la capacité des générations futures à satisfaire les leur (rapport Brundtland). Transposé à l’entreprise, le développement durable se traduit notamment par l’idée de “Triple Bottom Line“ (triple résultat), qui conduit à évaluer la performance sociétale de l’entreprise sous trois angles : économiques, sociaux13 et environnementaux.14 11 Source chiffre clefs 2006 : http://www.pme.gouv.fr/ Voir l’Observatoire sur la responsabilité

bureaux, les conseillers particuliers sont en « openspace » ce qui permet au client de pouvoir voir son conseiller à tout moment, le reste du personnel possède un bureau privé fermé. 1.3.2 Le personnel (Vous pouvez retrouver en annexe 3 page 6 un organigramme où sera nommé l’ensemble du personnel.) 1.3.2.1 Le personnel dirigeant Rapport de stage - LCL-Crédit Lyonnais Agence Reims CarnotGILLOT Jennifer Licence 3 EG Parcours Management 04/04/2012 9/26 Au sein de l’agence se trouvent le directeur

la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale

la structure d une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 les déterminants du choix de la structure : Il n existe pas d structure idéale pour

pourraient se développer Par les différents types de management. Dans la majorité des organisations, les départements de planification doivent assister le management général dans l’élaboration des décisions du management stratégique. Figure 1.2 Organigramme typique. Chaise de conseil Président et présidentdirecteur Viceprésident, Productio Viceprésident, Finances Vice président, Ressource s humaines Général ou cadres supérieurs Viceprésident, Marketing Viceprésident