Organigramme Staff And Line

CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques, Traduction du Baron de Slane, Tomes XIX, XX et XXI. Ibn Khaldoun, A. Histoire des berbères, Traduction du Baron de Slane, Tomes I, II, III et IV,

hiérarchie et du respect de celui-ci par les éléments de son organigramme. Un organigramme peut être défini comme étant la représentation schématique de la structure interne de l’entreprise. Celui de la BIB (annexe 1) est du type hiérarchico-fonctionnel ou « staff and line » c’est à dire que tous les travailleurs reçoivent les ordres d’une même personne et que les responsables sont conseillés par des spécialistes. A la tête de cet organigramme se trouve un Conseil d’Administration (CA) qui se réunit

Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques, Traduction du Baron de Slane, Tomes XIX, XX et XXI. Ibn Khaldoun, A. Histoire des berbères, Traduction du Baron de Slane, Tomes I, II, III et IV, 1852-

Introduction Longtemps délaissée, peu valorisée par les dirigeants des entreprises, très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations

Raytheon, groupe Textron, Général Dynamics), Canada(Bombardier Aviation) , Brésil (Embraer), Europe (EADS) : Grande-Bretagne (BAe Systems), France (Dassault Aviation), Italie (Finmeccanica), Allemagne, Espagne, PaysBas, Suède (Saab Defence Aviation and Space); Russie (MIG, Sukhoï), Israël, Chine, Japon. La concurrence, et la conjoncture globale de l’industrie aéronautique mondiale peut se résumer sous cette forme : Les compagnies citées entre parenthèses font partie des 12 plus grands constructeurs

peut être envisagé en tant qu’entité et s’appliquer à tout regroupement permanent visant à la réalisation d’objectifs déterminés (ex : une entreprise est une organisation, autant qu’un syndicat) structure : unités administratives visibles dans un organigramme, qui répartit les tâches, les pouvoirs et les responsabilités. fonction administrative : processus d’action mettant en interrelation les personnes et les tâches à accomplir en fonction d’un objectif précis et d’une structure donnée. Gérer :

mettant d’avantage l’accent sur les problèmes de compétitivité technologique. Par ailleurs, ces grandes entreprises ont poursuivi un mouvement important de diversification de leurs produits et de leurs marchés. Elles ont adopté une structure staff and line, dans laquelle les divisions produits-marchés ont acquis une autonomie de décision pour tout ce qui touche à la maîtrise du cycle de vie des produits sur leurs marchés respectifs ce qui pose, comme on le verra plus loin, des problèmes de contrôle

partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes», « une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation » 1 Scott.W.R, (1987), Organizations: rational, natural, and open systems, Englewood Cliffs. NJ, Prentice-Hall. 3 2. Le Management: variable déterminante pour la survie des Organisations La publication américaine Forbes, après plusieurs années d’études des firmes commerciales nord-américaines, conclut que le

partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes», « une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation » Scott.W.R, (1987), Organizations: rational, natural, and open systems, Englewood Cliffs. NJ, Prentice-Hall. 3 1 2. Le Management: variable déterminante pour la survie des Organisations La publication américaine Forbes, après plusieurs années d’études des firmes commerciales nord-américaines, conclut

in distribution and in food safety of MDD products. This work is directly related to this framework. Indeed, the goal of this work is to contribute to implement a Food Safety Management System according to the requirements of the standard BRC version 5 within the company “La Société Industrielle de Conserves et de Produits Agricoles du Maroc”. The first part of this work consisted in setting up a diagnosis regarding the current situation of the company in terms of accomplishment and conformity concerning