Organigramme Staff And Line

données. 13.Organigramme de la société - 17 - Directeur d’usine Tanger Directeur d’usine Oujda Contrôle de qualité Secrétariat Service achat Service production Service finance & administratif Service Commercial Fabrication Comptabilité Vente Magasin Personnel Publicité Maintenance Caisse Checkage - 18 - D’après l’organigramme, il s’avère qu’Atlas Bottling Company OUJDA adopte une structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line ) caractérisée

entre les employés de la société AL OMRANE FES, un organigramme a été mis en place afin de rationaliser la gestion et les méthodes de travail.Pour bien gérer cette société, il faut l’organiser et diviser les taches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, les circuits d’information et de coordination. Cette présentation revêt une structure « STAFF AND LINE ».Et pour une bonne illustration de l’organisation

Ces entreprises se caractérisent généralement par une structure organisationnelle souvent informelle, par un faible recours à la formation des équipes dirigeantes peu nombreuses, bref, par une centralisation des pouvoirs, et un organigramme fonctionnel, où les grandes décisions et les buts généraux, sont fixés par le PDG ou la direction générale.Elles se caractérisent par une grande souplesse et une grande flexibilité organisationnelle, qui est facilitée par le processus de production

Chaque zone géographique jouit d’une certaine flexibilité dans son organisation. Il y a par exemple une centrale d’achat par pays, même si toutes ces centrales d’achats sont poussées à suivre une même politique d’achat face aux fournisseurs. Organigramme technique du groupe AUCHAN SA : [pic] 1.1 - Rôle du directoire Le directoire du groupe AUCHAN SA est présidé par Christophe DUBRULLE. Le rôle premier du directoire est d’établir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services Les autres l’entreprise structures de 2 – les déterminants du choix de la structure

Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale pour l’entreprise

structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d

la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale pour l’entreprise

000253 Doc Number Revision 04.A Doc Type Effective Cf. PDF footer 1 - Quality Manual GLOBAL QUALITY MANAGEMENT SYSTEM MANUAL MANUEL GLOBAL DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE Matrix01B 0 Table of Contents 0 Table des Matières Chapter and Title / Chapitre et Titre 1 Purpose / Objectif Page 3 2 bioMérieux – A world leader in the field of in-vitro diagnostics bioMérieux – Leader mondial dans le diagnostic in-vitro 3 Quality Policy / Politique Qualité 5 5 6 3.1 The Importance of Quality

se définir comme " l'ensemble des fonctions et des relations, déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités " 1. Les éléments de Base d'une Structure  Organigramme: C'est une représentation graphique de tous les liens existants entre les différents postes de travail ainsi que la nature des relations qu'ils entretiennent. Liaisons hiérarchiques: Ce sont des liaisons classiques de chef à subordonné, des liaisons