Organigramme Staff And Line

matériels réunis en vue d’un but, et d’objectifs. C’est-à-dire : Un système né formellement ou informellement. Un système composé d’acteurs jouant différents rôles, remplissant diverses activités. Un ensemble d’instruments: Une institution : - organigramme - entreprise - diagramme de fonctions - hôpital - schéma de flux - département administratif - charte d’entreprise - guidant le comportement des collaborateurs - système de valeurs - etc. Institution (système) - etc. - parti politique

de SONATRACH, de nous avoir fait honneur de travailler avec leur éminence, d’avoir accepté de nous faire profiter de leur savoir-faire qui nous sera très utile durant toute notre carrière à entreprendre. Nos remerciements vont ensuite vers tout le staff de l’Université de Boumerdès, de la Faculté des Sciences en général, du Département Informatique en particulier, ainsi qu’à tout son corps professoral de nous avoir appris cette science de l’Information et qui n’ont ménagé aucun effort dans ce sens

structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d

MORALISANTE DES INƒGALITƒS 155 155 155 156 159 RƒGULATION PROVIDENTIALISTE AU MODE DE RƒGULATION NƒOLIBƒRAL 162 165 177 184 189 202 202 205 10.3 VERS UNE RƒFLEXION ƒPISTƒMOLOGIQUE SUR LE CONCEPT DÕINƒGALITƒ 210 vii 11 ANNEXE 1Ê: ORGANIGRAMME 12 ANNEXE 2Ê: COOCCURRENCES 13 ANNEXE 3Ê: LA CRITIQUE DU MODéLE DE TRANSFERT DE LA PƒRIODE 70 14 ANNEXE 4Ê: LA CONSOLIDATION DU MODéLE DE TRANSFORMATION DE LA PƒRIODE 80 15 ANNEXE 5Ê: LA COMPLEXIFICATION DU MODéLE DE TRANSCENDANCE DE LA PƒRIODE

E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale – Organisme J LANGUES

E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale – Organisme J LANGUES

20 30 20 30 E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants C h a p i t re 4 Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION FORMATION 1990 1973 Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H Formation complémentaire : LANGUES • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale

gestion de la performance. Elle a été chercheur invitée dans diverses institutions comme la Sloan School of Business, du MIT à Boston, MA, États-Unis, la Schulich School of Business, de York University à Toronto, Canada, ou la London School of Economics and Political Science. Membre de nombreuses associations académiques, elle a reçu plusieurs prix pour ses recherches, notamment le prix AFC-FNEGE 2006 de la meilleure thèse en comptabilité-contrôle-audit et le prix du meilleur article 2006 de la revue Comptabilité-Contrôle-Audit

permanence les besoins spécifiques de leurs clients. En d'autres termes, elles les connaissent de façon tellement intime qu'elles sont à même d'anticiper ces besoins. Dès lors, les clients n'ont plus à chercher ailleurs les produits ou services concernés. Line situation d'avantage réciproque est instaurée. Les entreprises qui sont arrivées, à l'étape de la gestion stratégique du service client savent que le travail d'enquête, parfois appelé mesure de la voix du client (Voice of the Customer, VOC) dépasse

you think you have made a mistake on the first line of your answer sheet, there is a second line provided and it is this answer which will be taken into account. 4. Each section has its own instructions. There is only one right answer to each question Each correct answer receives: Each incorrect answer receives: Each unanswered question receives: (3 points) (-1 point) (0 point) 5. At the end of the exam, you will give the supervisor your test paper and your answer sheet. SUJET SECTION 1 – GRAMMAR