Organigramme Staff And Line

l’autonomie  des équipes. L’équipe sert également de base aux pratiques de partage d’information et de prise de décision comme les cercles qualité. Sur le plan individuel, l’autonomie et la responsabilisation qui découlent des organigrammes plats et du fonctionnement par équipe nécessitent d’agir sur les compétences et sur le contenu du travail. Au-delà des pratiques de recrutement déjà évoquées, il s’agit de fournir des opportunités de  formation  aux salariés

Mac Kinsey) : - la stratégie (affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le système (procédures, routines, processus); - les « shared values » ou valeurs partagées (ce que l’organisation représente) ; - le staff (personnel) ; - le style culturel (style de management) ; - le savoir faire (compétences). ( 8 attributs ou pratiques de direction conduisant à la performance : - être tourné vers l’action (faire, tester, adapter) ; - écouter le client ; -

par là. La globalisation est devenue une absolue nécessité. Les limites du système hiérarchique La structure hiérarchique proposée en 1916 par Henri Fayol, la structure fonctionnelle imaginée par Frederik Taylor en 1911, la structure « staff and line », et les différentes approches imaginées par les spécialistes du management pour apporter des solutions aux carences des schémas précédents, ont trouve leurs limites lorsque les protagonistes se trouvaient de par et d'autre d'une frontière.

organisationnel de Team Maroc. B. Organisation de TEAM MAROC 1. Organisation interne L’organigramme montre que Team Maroc adopte une structure staff and line. Elle dispose d’une cellule dédié à a démarche qualité. En effet, Team Maroc est certifié ISO 9001. On peut constaté une certaine prépondérance des services techniques par rapport aux fonctionnels.  organigramme Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 21 Contrôle interne : outil de performance Mémoire

Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00726441 Submitted on 30 Aug 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents

FONCTIONNELLE 3- Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and time) C’est celle qui permet de concilier entre les deux principes de Fayol et de Taylor, à savoir l’unité de commandement et la spécialisation des tâches. Elle reste hiérarchique dans sa forme générale, mais permet de répondre au problème de la diversité des compétences requises par les responsables à chaque niveau de la hiérarchie, en leur adjoignant des conseillers spécialisés (staff) ; de façon à ce qu’ils bénéficient de leur spécialisation

l'innovation programmes d'assurance qualité, avec de nouvelles normes communication interne et externe profondément remaniée… IFAG SME 2A FINEXPLUS L’OBJECTIF DE « TRIPLE BOTTOM LINE » 113  Au final c’est la philosophie générale et tout le système de pilotage qui est revu, avec en point de mire le « triple bottom line » ou les 3 P  PLANET  PEOPLE  PROFIT IFAG SME 2A FINEXPLUS 114 Section 4 Les structures d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 38 10/10/2010 STRUCTURE : DÉFINITION

Nationale Supérieure des Sciences de l’Information et des Bibliothèques ∙ ESCWA: Economic and Social Commission for Western Asia ∙ EST : Établissement Syrien des Télécommunications ∙ FAQ: Foire aux questions ∙ GPRS: General Packet Radio Service ∙ HIBA: Higher Institute of Business Administration ∙ ICDL: International Computer Driving Licence ∙ IFLA: International Federation of Library Associations and Institutions ∙ ISBD: International Standard Bibliographic Description ∙ ISBN: International

réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967).  L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des personnes en énonçant deux théories : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF

ou rassemblée par le service d’audit interne. Il s’agit principalement des guides d’audit pour chaque grand thème traditionnel de mission d’audit. Cette documentation comprend également : les recueils de méthodes et procédures en vigueur, les organigrammes des différentes unités, les conventions collectives … Par souci d’efficacité tous ces documents seront mis à jours périodiquement. ▪ La documentation externe : Comprend essentiellement des ouvrages et revues traitant de l’audit interne tel