Organigramme Staff And Line

Mac Kinsey) : - la stratégie (affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le système (procédures, routines, processus); - les « shared values » ou valeurs partagées (ce que l’organisation représente) ; - le staff (personnel) ; - le style culturel (style de management) ; - le savoir faire (compétences).  8 attributs ou pratiques de direction conduisant à la performance : - être tourné vers l’action (faire, tester, adapter) ; - écouter le client ; -

leur vie privée et leur quotidien professionnel. La vie privée influe sur le quotidien professionnel. À travers les deux, je dois sentir leurs fragilités et leurs ambitions. Je devine leurs fragilités et leurs ambitions. Il est essentiel que tout le staff cultive avec les athlètes une relation faite d’affectivité et d’exigence, car l’équilibre individuel conditionne la performance du collectif. Avant comme après les matchs, nous entretenons un esprit combatif autour d’une organisation de jeu sans IX

commerciale » et la « psychologie de l’environnement » dans les pays francophones. Aux États Unis, on assiste à la multiplication des expressions. Celles-ci présentent, soit la volonté de spécifier un champ (exemples : Economic psychology, Educational and Institutional psychology, etc.…), soit l’intention de marquer un élargissement générique du champ. Les expressions : occupational psychology et organizational psychology en sont les exemples les plus marquants. Cependant cette multiplication des appellations

quartiers populaires, le comité fonctionne chez ce dirigeant, nommé aussi « puntero ». Les dirigeants qui « ont » une unité de base « travaillent » pour un dirigeant politique placé au-dessus dans la hiérarchie partisane, non par l’imposition d’un organigramme mais en raison de son accès aux administrations provinciales et municipales. Dans la majeure partie des cas, ces dirigeants étant des intermédiaires des élus locaux ou provinciaux, ceci leur permet de disposer de ressources à distribuer parmi les

: 545 Fifth Avenue, 14th Floor, New York, NY 10017-3610, États-Unis, www.ifac.org Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) : 2, rue André-Pascal, 75016 Paris Organisation des Nations unies (ONU) Transnational Corporations and Management Division : UNCTAD/PTC Bldg E, Palais des Nations, Genève, CH-1211, Suisse Ordre des experts-comptables (OEC) : 153, rue de Courcelles, 75017 Paris, www.experts-comptables.fr The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA France)

de Mac Kinsey) : - la stratégie (affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le système (procédures, routines, processus); - les « shared values » ou valeurs partagées (ce que l’organisation représente) ; - le staff (personnel) ; - le style culturel (style de management) ; - le savoir faire (compétences).  8 attributs ou pratiques de direction conduisant à la performance : - être tourné vers l’action (faire, tester, adapter) ; - écouter le client ; - favoriser

ajoutée qu’elles apportent vis-à-vis du BUT à atteindre. 46 ORIGINE, DÉFINITIONS ET UN PEU DE THÉORIE Le schéma ci-dessous indique la différence entre une approche verticale basée sur la hiérarchie des responsabilités figée dans un organigramme et une approche horizontale (ou transversale), partant du but à atteindre : Q Groupe Eyrolles Le président de Motorola a écrit vers 1980 : « Les organisations ne sont pas faites pour servir le client mais pour préserver l’ordre intérieur

Mac Kinsey) : - la stratégie (affectation des ressources rares) ; - la structure (alignée sur la stratégie) ; - le système (procédures, routines, processus); - les « shared values » ou valeurs partagées (ce que l’organisation représente) ; - le staff (personnel) ; - le style culturel (style de management) ; - le savoir faire (compétences).  8 attributs ou pratiques de direction conduisant à la performance : - être tourné vers l’action (faire, tester, adapter) ; - écouter le client ; -

bonne logique, le "management" de cette époque partait de l'idée que les gens se livrant à cette activité 6 G.H. Labovitz est Professeur à l'Université de Boston, membre de l'American Psychological Association et de l'American Society for Training and Development, et il dirige une société de formation en management. subalterne (...) devaient être très étroitement surveillés et traités "à la dure" s'ils essayaient de se soustraire à leurs obligations" (ibid.). Dans l'ensemble, la référence aux

la technostructure et bien sûr au sommet stratégique. La ligne hiérarchique joue ici un rôle déterminant dans la mesure où l’entreprise industrielle de type tayloriste est une grande entreprise à structure hiérarchico-fonctionnelle (structure staff and line). Cette organisation repose sur des strates successives de commandement pour lesquelles la compétence et l’autorité de chacun sont clairement établies. L’autorité hiérarchique est très marquée, les ordres descendent de l’échelon supérieur jusqu’au