Organigramme Staff And Line

(75-85) mettant davantage l’accent sur les problèmes de compétitivité technologique. Par ailleurs, ces grandes entreprises ont poursuivi un mouvement important de diversification de leurs produits et de leurs marchés. Elles ont adopté une structure staff and line, dans laquelle les divisions produits-marchés ont acquis une autonomie de décision pour tout ce qui touche à la maîtrise du cycle de vie des produits sur leurs marchés respectifs — ce qui pose, comme on le verra plus loin, des problèmes de contrôle

nous a accueillis. Enfin, au bas de cet arbre se retrouve les stagiaires dont nous faisons partir. Directeur Général Conseil d’administration Service Commercial Service Technique Service de Comptabilité Stagiaires Figure I.1 : Organigramme de Radio Espoir LOUA Manga Arnaud Elève Ingénieur en Informatique 3 1.1.3/ Cadre de référence spécifique Lors de notre introduction dans l’entreprise, nous avons été confiés au chef du service informatique de la direction technique

du complexe «CEVITAL», le premier mode est le mode opérationnelle, le second est le mode service fonctionnelle, elles ont pour mission la collaboration permanente afin d‟assurer la coordination et le bon fonctionnement de l‟entreprise. (Voir l‟organigramme, Annexe n° 1). 2.1. Présentation des différents organes de CEVITAL : L‟entreprise «CEVITAL» est constituée de plusieurs directions, à savoir : 2.1.1- La direction Générale (DG) : Elle définie la stratégie de l‟entreprise et veille a la coordination

5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) pour un CA de 8,6 milliards d'euros et plus de 8000 collaborateurs. Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional qui supervise une organisation de type Line and Staff articulée autour des centres contacts clients, centre techniques, administratifs et commerciaux. La partie commerciale est dédiée à un responsable régional qui supervise plusieurs ingénieurs commerciaux chacun s’occupant d’une dizaine de boutiques

l’accent est mis sur l’organisation plus que sur la tâche, sur l’ensemble plus que sur le détail, l’approche comporte en fait deux volets. On a, d’une part, une description abstraite des éléments d’une organisation formelle se traduisant par un organigramme. On a, d’autre part, l’indication des règles de conduite pratique que résume la formule célèbre «diriger c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler». L’accent mis sur la structure hiérarchique de l’entreprise et sur les qualités

cette uvre o laccent est mis sur lorganisation plus que sur la tche, sur lensemble plus que sur le dtail, lapproche comporte en fait deux volets. On a, dune part, une description abstraite des lments dune organisation formelle se traduisant par un organigramme. On a, dautre part, lindication des rgles de conduite pratique que rsume la formule clbre diriger cest prvoir, organiser, commander, coordonner, contrler. Laccent mis sur la structure hirarchique de lentreprise et sur les qualits du chef a sa contrepartie

Petroleum Brent : Brut de mer du nord BV: Break-even CFP : Compagnie Française des Pétroles CIF: Cost Insurance and Freight CUNCED : Conférence des nations unis commerce économie sur le commerce et développement. DFL: Dated to Front Line DTD : Dated FOB: Free On Board ICE: Inter Continental Exchange IPE: International Petroleum Exchange ISDA: International Swaps and Derivatives Association NYMEX: New York Mercantile Exchange OCDE : Organisation de Coopération et de Développement

(problématique pour la scolarité). L’incidence sur les packages de rémunération est donc important et demande beaucoup d’imagination de la part des RHs. Il est clair aussi que les nouvelles générations savent que la conjoncture peut évoluer, et que le « stop and go » en matière de recrutement reste une pratique courante. Aussi veulent-ils du concret, des informations claires. « L'exigence de transparence est chez eux primordiale, souligne Véronique Staat, associée et DRH audit de Deloitte. Ce qu'ils attendent

mise en valeur : une ´etude empirique. Economies and finances. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Paris, 2013. French. <NNT : 2013ENMP0043>. <pastel-00957543> HAL Id: pastel-00957543 https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00957543 Submitted on 10 Mar 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or

20 1.08 2.99 1.58 1.74 408.00 414.00 2587.00 2396.00 2.50 395.00 126.00 822.00 650.00 26.00 Maurice Ile Rodrigues Cinq Réserves de Pêche proposées 1984-1998 : Anse aux Anglais /Grande Baie Réserve Carcasse et Grand Bassin Réserve Passe Demie and Islets Réserve Rivière Banane Réserve Mozambique Bazaruto Archipelago Parc National Ilhas da Inhaca e dos Portugueses Réserve de Faune Quirimbas Parc National Seychelles Aldabra Réserve Spéciale Aldabra Site du Patrimoine Mondial Aride Island