Organigramme Staff And Line

principaux de l’histoire de l’entreprise, les routines, les coutumes, les croyances de ses membres. Les caractéristiques de l’identité de l’entreprise sont parfois observables dans des objets, une architecture, un logo, un rapport annuel, un organigramme, l’énoncé d’une mission. Mais l’essentiel de cette identité est formé par les croyances et les projets des membres influents de l’entreprise. Il s’agit donc de révéler des préférences et des schémas cognitifs. L’évaluation approfondie des compétences

Directeur général M. Hamid RAJI Téléphone +212 522 453 425/27/29 Fax +212 522 453 426 Site Internet http://www.damandis.ma E-mail contact@damandis.com 2425707952105Tableau : Fiche signalétique de Damandis00Tableau : Fiche signalétique de Damandis Organigramme :L’organigramme ci-dessous (Figure3) a pour rôle principal de définir la responsabilité de tous les personnels de l’organisation et les voix de transmission et de circulation de l’information pour mettre en place une gestion rationnelle et s’assurer

think you have made a mistake on the first line of your answer sheet, there is a second line provided and it is this answer which will be taken into account. 4. Each section has its own instructions. There is only one right answer to each question Each correct answer receives: Each incorrect answer receives: Each unanswered question receives: (3 points) (-1 point) (0 point) 5. At the end of the exam, you will give the supervisor your test paper and your answer sheet. SUJET SECTION 1 – GRAMMAR

Lille, GALAMBERT P., Arcimoles C.H., Dubert P., (2007), RH les leviers de la performance : redéfinir, développer et piloter la performance ressources humaines, Paris, Editions Eyrolles, HUSELID. M.A., S.E. JACKSON & R.S. SCHULER. 1997. « Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance », Academy of Management Journal, vol. 40, n° 1, p. 171-188. IGALENS J. (2000), Audit des Ressources Humaines, Paris, Editions Liaisons, IGALENS J. et PERETTI J.M

organisationnelle ou de l’entreprise. Ainsi, les deux premiers auteurs définissent la compétence comme “a set of observable performance dimensions, including individual knowledge, skills, attitudes, and behaviors, as well as collective team, process and organizational capabilities, that are linked to high performance, and provide the organization with sustainable competitive advantage.” Ainsi ils évoquent avant tout l’objectif ultime de la compétence soit la performance, qui peut être atteinte par différentes

– procédure – programme d’audit – contrôle de gestion. Hanae Benjeyed Page 3 Hajar Ben Abdellah ABSTRACT Our final project study conducted on the Administrative and Finance Department of the company FRS Morocco, a company operating in the maritime sector, has been dedicated to improve the effectiveness of internal control and risk management system in this company. The company specializes in several activities. Each activity is then analyzed according to the following three steps:  First step:

Team Maroc. B. Organisation de TEAM MAROC 1. Organisation interne L’organigramme montre que Team Maroc adopte une structure staff and line. Elle dispose d’une cellule dédié à a démarche qualité. En effet, Team Maroc est certifié ISO 9001. On peut constaté une certaine prépondérance des services techniques par rapport aux fonctionnels. organigramme Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 21 Contrôle interne : outil de performance Président Directeur

Les commerciaux ne gèrent que les clients à gros potentiels, dits clients « gold ». La distribution des offres de services de l’ACV se fait par le biais d’un tandem entre un commercial itinérant et son assistant. On est dans un schéma de « staff and line », où les lines sont ici les opérationnels, les assistants qui mettent en application le contrat de vente du commercial. Ce système permet au client de n’avoir que 2 interlocuteurs pour son voyage, ce qui crée un contact personnalisé avec chaque

matériel……………………………………………… 70 Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel informatique II- Besoins en Personnel…………………………………………….74 1- Effectif ………………………………………………………………….. 74 2- Job descript…………………………………………………………….. 75 3- Organigramme…………………………………………………………. 79 Chapitre 3 : Etude commerciale……………………………………………80 IEtude de marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre………………………………………………………

of dispersed components, contributed my multiple organizations and linked together with information technologies.” “A Virtual Organization is primarily characterized as being a network of independent geographically dispersed organization with a partial mission overlap. (…) Further, a Virtual Organization is secondarily characterized by a single identity with loyalty being shared among the partners and the co-operation based on trust and information technology.” B. Travica (1997) D. Kiosur (1997