Organigramme école Et état

et d’avoir été plus adaptées à des systèmes fermés et des environnements stables, d’avoir négligé par ailleurs les facteurs de pouvoir et de conflits humains. b. L’école des relations humaines Il y a deux grands noms qui ressortent de cette école : * Elton Mayo, est un théoricien qui, sur la base de plusieurs études empiriques, cherchent à dégager les éléments d'une harmonisation entre groupes abstraits et travailleurs isolés (par exemple, l'ouvrier spécialisé et le Bureau des méthodes)

Introduction 2 Table des matières 2 Partie 1 : RMA WATANYA 2 A- Présentation 2 B- Historique 9 C- Missions et Objectifs 12 D- Organisation de la RMA WATANYA 13 E- Organigramme : 17 Partie 2 : Activités de la RMA WATANYA 18 A- Presentation des Produits RMA WATANYA 18 B- La Bancassurance 33 a) Définition et Présentation 33 b) Organigramme Bancassurance 34 c) Présentation des Produits Bancassurance 35 C- Le commercial à la RMA WATANYA 36 Partie 3 : Apport personnel 38 Conclusion 47 Partie 1 :

CAPACITE : C1 – S’INFORMER COMPETENCE : C12 – DECODER L’INFORMATION TECHNIQUE Unités Etre capable de : Ressources Indicateurs d’évaluation U1 U2 U3 C - 121 Lire des documents d’organisation Situation professionnelle Plans, organigrammes, planning Documents de gestion Traduction et interprétation exacte U1 U2 U3 C - 122 Lire des documents techniques Situation de travail Fiches techniques de produits, de matériels, protocoles, étiquettes Textes réglementaires Consignes

mois Capital Social : 350 000 000,00 MAD Actionnaires de wafa assurance : Principaux Actionnaires au 30 juin 2008 : * OMNIUM DE GESTION MAROCAIN (OGM) 79,23% * Divers actionnaires 20,77% TOTAL : 100 % 2) Organigramme : 3) Description de l’organigramme : Le nouvel organigramme de WAFA ASSURANCE a été conçu pour supporter la stratégie de la compagnie qui vise à garantir l’évolution de son activité, par la spécialisation des métiers. De ce fait elle regroupe neuf directions : Direction

 Chapitre 1 : Les analyses théoriques pour comprendre les organisations I. La vision de l’organisation selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit

2009/2010 Classe 3 ET Ecole Nationale Supérieure D’Electricité et de Mécanique Réalisé par El Horri Mohamed Kamal Ahmed Eljadiri Rapport de Stage SOMMAIRE I- Présentation de l ONCF 1- Historique 2- Présentation administrative 3- Fonction du service maintenance et Télécom II- Les télécommunications à l ONCF 1- Fonctionnalités du Système * Introduction * Régulation exploitation

possible à un poste où il pourra utiliser la plus haute compétence de son profil. Par conséquent, toute promotion le placera dans un domaine de moindre compétence. Le profil ci-dessus représente le résultat des tests de C. Breeze, jeune diplômé d’une école de commerce. Vous remarquerez que Breeze dépasse de loin la moyenne par ses qualités de persuasion, ainsi que par son intelligence générale. Breeze fut embauché comme vendeur et obtint avec le temps deux promotions ; il fut d’abord nommé directeur

infiniment car elle nous a bien orienté et nous a permis de découvrir la finalité et la méthodologie de la vraie recherche scientifique. Nous remerciements également tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail Ecole Française d’Enseignement Technique et Commercial Année de formation 2006/2008 1 Etude de Faisabilité Dédicaces ont inlassablement aidé durant toute notre vie, en nous faisant entièrement confiance, en nous soutenant aussi moralement C’est pour

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ANNEXES liste des figures Figure 1 : Organigramme de LPEE Figure 2 : Les types d’eaux présents dans la nature Figure 3 : Salmonella Figure 4 : Appareil à filtration  Figure 5 : Etuve d’incubation  Figure 6 : Autoclave Figure 7 : Agitateur magnétique chauffant Figure 8 : Balance

de biens immobiliers (achat, vente et location) Historique : Entreprise crée en 2003 Forme juridique : SARL (société à responsabilité limitée) Capital social : 10 000€ Effectifs : 4 personnes travaillent à plein temps au sein de l’agence Organigramme de l’agence 2-Le visuel de l’agence L’agence dispose d’une décoration intérieure neutre de manière à donner l’image la plus professionnelle possible et par crainte de commettre des fautes de goûts, selon Cristophe Lasmier, le directeur de l’agence