Organigramme école Et état

STAGE Agence Conseil L O G O T Y P E - Emballage - PACKAGING (p.7) DESCRIPTIF des MISSIONS 3- Degom - Sterwins Lesaffre - Quetzal A.M.O. - Le Glazik (p.45) (p.15) -4 ANALYSE -5 (p.46) REMERCIEMENTS Fiche technique - Environnement - Organigramme - Méthodes - Clientèle 2- PRÉSENTATION DE L’AGENCE 1- (p.5) Introduction À la fin de mon premier rapport, j’avais formulé le souhait de trouver un poste de stagiaire dans une entreprise spécialisée dans l’infographie, encadré par un tuteur

signalétique……………………………………………………………………………………15 Organigramme de la RMA WATANYA……………………………………………………..16 L’histoire de la RMA WATANYA……………………………………………………………….16 Les valeurs de la RMA WATANYA…………………………………………………………..17 La vision de la RMA WATANYA…………………………….…………………………………18 La RMA WATANYA face aux autres compagnies …………………………………..18 La FNACAM………………………………………………………………………………………………20 Partie III : Assurances MOHAMED BENNIS I. Fiche signalétique……………………………………………………………………………………22 II. Organigramme de « L’ASSURANCE MOHAMED BENNIS

l’assurance M. Zouheir BENSAID M. Taoufik DRHIMEUR 83 avenu de l armé royale Casablanca Maroc 0522 31 21 63 / 0522 31 01 69 0522 31 38 84 www.rmawatanya.com 1.796.170.800 DH 1973 2005 15 .027 111.6666 Date de création de la RMA : 1949 -8- 2. Organigramme : -9- I. Historique a. Historique de l'Assurance au Maroc : Comme la plupart des pays islamiques, le Maroc était muni d'un système d'assistance sociale encouragé par les préceptes de la religion. Mais l'assurance ne vit le jour au Maroc que

atteint, et obtenu après seulement onze années d'existence...  2005 : Le Clemenceau réunit plus de 400 licenciés –joueurs (euses), éducateurs, dirigeants, arbitres...- et joue les premiers rôles des championnats régionaux chez les équipes jeunes. Son école de Football se voit labelliser par la FFF, la création d'une section Football Féminin et la structuration technique du club donnent au SC Clemenceau l'image dynamique qu'il mérite.  2006 : le club continue son envol avec l'accession en Championnat

inauguré les analyses sur les phénomènes de pouvoir, les communications informelles. 3. Le management participatif Lié à la direction des entreprises, le management participatif s’intéresse au mode de gouvernement et à la construction des organigrammes, des relations humaines et sociales, et au processus de motivation et de participation des cadres et salariés. On peut la décomposer en plusieurs niveaux : * la direction participative par objectifs (DPPO), * les cercles de pilotage

du paysage o Non-respect du patrimoine architectural o Destruction des maisons traditionnelles au profit de grands bâtiments pouvant accueillir un plus grand nombre d’habitants o Création de bidonvilles - Densité du trafic urbain + mauvais état de la route + mauvaise gestion des marchés + mauvaise gestion des transports en commun entraînant o Embouteillage o Pollution de l’air, nuisances acoustiques et maladies (fatigue, stress) o Pertes économiques - Pollution de l’eau : proximité

On ne pouvait parler de l’identité de Memscap sans d’abord commencer par parler de son créateur et Président Directeur Général Jean Michel KARAM. Né à Beyrouth en 1969. Il va après Math Sup / Math Spé et une école d’ingénieur faite au Liban, poursuivre ses études en France dans une école d’ingénieur de Paris de faible renommé l’Esiee. Après avoir obtenu son DEA il rejoint en 1994 le Laboratoire TIMA (Techniques de l’Informatique et de la Micro-électronique pour l'Architecture Informatique) basé

financière qui résulte de l’entretien et de l’éducation de l’enfant. Les prestations accordées au titre des prestations familiales sont de trois (03) ordres : - Les allocations prénatales destinées à la femme salariée en état de grossesse, l’épouse en état de grossesse d’un assuré ; - Les prestations de maternité accordées à toute femme salariée en congé de maternité ayant arrêté toute activité salariée ; - Les allocations familiales accordées au salarié ou à la salariée

PARCOURS : GENIE LOGICIEL  GESTION DES IMMOBILISATIONS DU PORT AUTONOMME DE DOUALA Effectué du 15 Juillet au 15Octobre 2013 au Port Autonome de Douala (PAD) Par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien Matricule : 10I047IU Encadreur industriel Encadreur-école M TEDOM Michel Chef de département génie Logiciel Dr YENKE Blaise Omer Chef de département génie informatique, IUT Année académique 2012 / 2013 Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  DEDICACE Je dédie

peuvent varier, par exemple différence armée / association. Les modalités sont donc différentes ; par exemple dans une association, AG pour fixer des objectifs,... Au sein de l'organisation, les modalités qui la font exister sont différentes. Ex : organigramme chef / sous chef Ces modalités changent en fonction de multiples éléments. Le problème est de savoir qu'elle est la meilleure façon d'adapter les modalités d'existence, de développement, en fonction des objectifs poursuivis et des concepts pour