Organisation Avant Le Taylorisme

BTS hôtellerie-Restauration La théorie des organisations Fiche 1 : L’école classique de l’organisation. Au XIXème siècle, le lieu de création de richesses est symbolisé par l’usine. Le fonctionnement de ses ateliers repose sur une discipline particulière et une organisation rationnelle du travail. L'entreprise est perçue comme une gigantesque machine composée de milliers de pièces, où les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur

= Recherche D’une Meilleure Efficacité Des Organisations En Essayant D’atteindre Ses Objectifs Trois objectifs de la GRH : - Adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines. - Intégration des objectifs de l’entreprise avec l’objectif de développement personnel de chacun. - Optimisation des performances de la ressource humaine afin de participer aux objectifs globaux. 2. Historique et Evolution Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel

inexistante. L'objectif de ce cours est donc, avant tout, de donner des informations susceptibles de permettre aux étudiants de réunir des connaissances utiles à leur insertion professionnelle, en particulier en leur donnant des méthodes d'analyse de situations de travail et de compréhension des différences culturelles dans le domaine du travail. C'est pourquoi les contenus rassemblent des bases de ce que l'on pourrait appeler la sociologie des organisations mais dans une optique de compréhension des

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

individuels versus maximalisation d’intérêts concentrés, affrontement des égoïsmes versus valorisation des égoïsmes et tout le reste. Le modèle de l’organisation scientifique est apparu vers le début du xxeme siècle, soit 1913 communément appelé le taylorisme, Taylor, d’où l’organisation scientifique du travail (OST), principalement « basée sur des normes loyales de rendement » (manuel management à l’ère de la société du savoir, 2011 chénélière éducation, p.35). Ce modèle d’organisation perçoit une

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était

planifier/organiser/diriger/contrôler. L'auteur met en avant 2 temps dans l'action : - construction des références de l'action. L'acteur répond à la question: que vais-je faire ? Où vais-je aller ? ex : Quels produits ? Quels clients ? Quelles attentes ? C'est-à-dire étude de marché, planification stratégique , conception de produits - Mise en œuvre de l'action. L'acteur répond à la question: Comment vais-je faire ? ex: Quelle structure ? Quels moyens ? Quelle organisation ? C'est-à-dire suivi des

plan politique …………………………………………………… 4 Contexte sur le plan culturel …………………………………………………..… 5 Contexte sur le plan économique ……………………………………………...… 5 Description de l’ALENA……………………………………………..……………………………..6 Évaluation des pratiques de GRH avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10 Impacts