Organisation Avant Le Taylorisme

"Entreprises sans frontières: quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel?, Metz : France (2001)" DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE Yvon PESQUEUX hal-00480996, version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle taylorien – fordien et à l’émergence

On en déduit que les inventions sont les centres d’intérêt d’Edison. 3- Henry Ford a inventé en 1908 le Fordisme, ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (OST)  instaurés par le Taylorisme. Le Fordisme ajoute d’autres principes comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur (qu'Henry Ford dit avoir découvert lors de la visite d'un semblable dispositif déjà à l'œuvre aux abattoirs de Chicago). Les tâches étaient divisées (parcellisation

travail, ki pour eux l'utilité marginal. la structure du cours de production a changé mnt, ce qui coute n'est plus la production mais ce qui est en avant, en amont, la rechercher, l'ingénérie, l'innovation.Pays occidentaux tendance à exernaliser la production et tout ce qui en amont (recherche, innovation) ils vont l'intériosé. renault fabrique avant 80% de la voiture et 2000 plus que 15%. sociète post industrielle qu'on peut appellé par une décomposition de la firme. au final on peut dire qu'aujourd'hui

Introduction 2ème partie I. Les théories classiques des organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction =

changements dans l'organisation du travail. On voit apparaître les Taylorisme et le Fordisme s'accompagnant du travail à la chaîne, de la standardisation des produits, ces deux méthodes de travail sont adoptés afin d'augmenter les gains de productivité. Désormais les ouvriers ne sont plus nécessairement qualifiés mais spécialisés ils effectuent une tâche en particulier et possèdent alors un savoir bien particulier. Cette nouvelle organisation permet un gain de temps et aussi un gain d'argent puisqu'un ouvrier

en plus se type d’activité est externalisé. A partir de ces 5 éléments de base Mintzberg va indiquer qu’il y a plusieurs mode de coordination(调整,协调,). Il considère qu’il y a 4 modes de coordination. Il faut coordonner les individus dans leur organisation.  • L’ajustement mutuel La coordination dans ce cas est réalisée par un processus surtout informel entre les différents opérateurs, les différents individus. L’ajustement mutuel concerne plutôt les petites entreprises. Mais

grâce à « l’Ecole des relations humaines » qui rassemblait différents économistes comme E.MAYO, K.LEWIN, A. MASLOW et F.HERZBERG. C’est ainsi que les ressources humaines et la motivation des salariés sont apparu comme le pilier des théories des organisations. C’est en 1990 que des facteurs humains seront au cœur du management. F.HERZBERG, dans les années 1960, élabore une théorie sur la motivation et relations humaines en tenant compte du travail en lui-même : c’est « la théorie bi-factorielle »

L’approche classique de l’organisation I. Aux origines de la pensée classique Les principaux théoriciens classiques de l’organisation sont avant tout des hommes du 19ème siècle. Leur pensée s’enracine donc dans le vaste mouvement technologique, économique, social et culturel de ma révolution industrielle. A. La mise en place d’une économie industrielle L’avènement de la machine à vapeur donne lieu à de multiples applications qui vont faire basculer en quelques décennies les sociétés occidentales

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

engendré la révolution industrielle. L'objectif principal de ces théories dites : théories des organisations, est de comprendre le fonctionnement des organisations afin d'en permettre une meilleure approche, l'ampleur du sujet pousse, par conséquent, les auteurs à se focaliser sur un aspect particulier de l'organisation au détriment d'une approche générale étant assez complexe. L'étude des organisations nécessite de mobiliser différentes disciplines tel que : la sociologie, la psychologie, la psychanalyse