Organisation De Benetton

ensemble complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble de produits ayant un support identitaire commun : appareils à photo Canon, des imprimantes Canon, des télécopieurs Canon.  La marque- caution : donne une rassurance commune à un

décisions optimales. Le géomarketing a fait ses débuts au Maroc depuis quelques années au sein des multinationales présentes sur le territoire, ensuite quelques cabinets spécialisés en ont fait leur activité principale, assistant ainsi les organisations ne pouvant disposer d’un système de géomarketing en interne. Toutefois, cette pratique reste encore inconnue par la majorité des acteurs du marché, alors que pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application

domicile. Il pouvait y avoir un déplacement de l’urne au grès des changements d’humeurs des personnes. Dès lors, la loi du 19 décembre 2008, envisage les cendres mais de manière plus spécifique dans ce que l’on pourrait appeler droit funéraire organisation mise en place en ce qui concerne l’urne funéraire. L’urne funéraire ne peut plus faire l’objet d’appropriations privées. Plus de possibilité de conserver l’urne, ni de protéger les cendres. Par respect pour les restes du défunt, alternatives proposées

efficace. ➤ Évolution de la communication d’entreprise Des tendances dominantes se dégagent que l’on peut regrouper en deux grandes catégories : 1. Voir l’hypothèse posée précédemment par Hugues Hotier in « Les Stratégies de communication des organisations, leurs acteurs, leur évolution », Actes du colloque « Entreprise et communication », novembre 1988, p. 19 : « La mise en place des stratégies ou des politiques de communication est indépendante de la finalité de l’organisation. » 8 LE PLAN

opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution

amis, le sel de ma vie T. H. À Georges et Charlotte C. D. Préface Ce livre s’inscrit dans un long processus de réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel

compétents L’Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle (INNORPI) Les organismes régionaux compétents L'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI). Les accords internationaux Membre de l'OMPI (Organisation Mondiale de la Protection Intellectuelle) Signataire de la Convention de Paris sur la protection de la propriété intellectuelle La législation nationale et les accords internationaux Type de droits Texte de loi Période de la validité de la

d’expansion à l’international en saisissant toutes les opportunités, que ce soit au Maghreb, en Afrique de l’Ouest ou en Europe.      Attijari Bank Tunisie vient de lancer son nouveau plan stratégique « Intilaq » qui prévoit la refonte de son organisation commerciale et de son système d’informations.      Deux bureaux de représentation sont créés en Libye et aux Émirats Arabes Unis. Une licence d’implantation est octroyée par la Mauritanie.      CBAO18 Groupe Attijariwafa Bank, fruit de la fusion

métaphores. Elle se base sur la vision, c'est-à-dire la représentation de la stratégie qui se créé dans le cerveau du dirigeant et qui constitue la ligne directrice de la stratégie. Contributions : Une vision claire et un patron visionnaire aident les organisations à naviguer en cohésion dans les eaux troubles. Particulièrement dans ses débuts ou dans les années très difficiles pour l'organisation parce que dans ces circonstances, le leadership est fondamental pour que tout le monde rame dans la bonne et

correspond à l’ensemble des éléments proches de l’entreprise susceptibles d’influencer son comportement. 16. On distingue : - les composantes situées directement en amont (les ressources) de l’entreprise : elles représentent les individus ou organisations qui procurent à l’entreprise les ressources nécessaires à son activité ; 17. Exemples: actionnaires, fournisseurs, etc., 18. - les composantes situées directement en aval (le marché ) de l’entreprise : elles représentent les acteurs