Organisation De Benetton

José-Vincente DE LOS MOZOS Fabrications Carrosserie-Montage, Renault Espagne Jean-François BRON Fabrications Mécaniques Christian MARDRUS Présidence de l'Alliance & Global Logistics Farid ARACTINGI Direction de l'Audit, Maîtrise des risques et Organisation Jean-Marc BERLIOZ Direction de l'Éthique Jean-Michel JALINIER Renault Sport Katsumi NAKAMURA Opérations Chine Jacques DANIEL Projet JV Chine Gilles NORMAND Opérations Asie - Pacifique Denis BARBIER Opérations Amériques Bruno ANCELIN

Elle se base sur la vision, c'est-à-dire la représentation de la stratégie qui se créé dans le cerveau du dirigeant et qui constitue la ligne directrice de la stratégie. Contributions : Une vision claire et un patron visionnaire aident les organisations à naviguer en cohésion dans les eaux troubles. Particulièrement dans ses débuts ou dans les années très difficiles pour l'organisation parce que dans ces circonstances, le leadership est fondamental pour que tout le monde rame dans la bonne

III Institut d’Administration des Entreprises Aix-en-Provence Ecole doctorale des Sciences Economique et de Gestion d’Aix-Marseille Centre d’Etude et de Recherche sur les Organisations et la Gestion THESE pour l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2000 Organisation virtuelle : conceptualisation, ingénierie et pratiques Enquête auprès des PME de la région des pays de la Loire Régis MEISSONIER Jury : Rapporteurs : Professeur

Elle se base sur la vision, c'est-à-dire la représentation de la stratégie qui se créé dans le cerveau du dirigeant et qui constitue la ligne directrice de la stratégie. Contributions : Une vision claire et un patron visionnaire aident les organisations à naviguer en cohésion dans les eaux troubles. Particulièrement dans ses débuts ou dans les années très difficiles pour l'organisation parce que dans ces circonstances, le leadership est fondamental pour que tout le monde rame dans la bonne et

DANIEL Projet JV Chine Gilles NORMAND Opérations Asie - Pacifique Denis BARBIER Opérations Amériques Christian MARDRUS Présidence de l'Alliance & Global Logistics Farid ARACTINGI Direction de l'Audit, Maîtrise des risques et Organisation Jean-Marc BERLIOZ Direction de l'Éthique Jean-Michel JALINIER Renault Sport Gaspar GASCON Ingénierie Mécanique Katsumi NAKAMURA Opérations Chine 12 / 13 Bruno ANCELIN Opérations Eurasie & Renault Russie Jean-Christophe

c’est à dire que on passe de l’exploitation d’une opportunité à la formation d’une stratégie de développement international. Malgré l’entreprise est obligée de faire face à la concurrence locale et « d’utiliser plus efficacement les actifs locaux (organisation des ventes et infrastructures de distribution, ou encore relations établies au niveau local), ou bien de faire face aux contraintes imposées par les barrières du marché (naturelles, tarifaires ou non tarifaires), ou aux        

engager de grosses dépenses d’investissement. D’autre part, il permet au détaillant de bénéficier du savoir-faire du franchiseur, ainsi que de son enseigne ou de sa marque. Le domaine de la franchise couvre aussi bien les produits (Pronuptia, Benetton) que les services (Midas, Mac Donald’s). Le contrat de franchise se caractérise, avant tout, par la transmission d’un savoir-faire du franchiseur au franchisé : connaissances techniques, procédés commerciaux. Ce savoir-faire doit être transmis

sommaire.qxd 24/03/2003 13:37 Page 1 Sommaire Introduction.................................................................. 9 Première partie Les nouvelles organisations et transformations du travail.................................... 19 Quand on parle TIC, on parle d’organisation .............. 21 L’impact des TIC sur les métiers et les compétences ............................ 45 Deuxième partie Les risques d’exclusion............................................ 71 Des inégalités

techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne - inéluctable du

Elle se base sur la vision, c'est-à-dire la représentation de la stratégie qui se créé dans le cerveau du dirigeant et qui constitue la ligne directrice de la stratégie. Contributions : Une vision claire et un patron visionnaire aident les organisations à naviguer en cohésion dans les eaux troubles. Particulièrement dans ses débuts ou dans les années très difficiles pour l'organisation parce que dans ces circonstances, le leadership est fondamental pour que tout le monde rame dans la bonne