Organisation Du Cabinet Médical Exercice 3

des normes nationales et internationales notamment leur aspect lié aux exigences sociales (4ème chapitre partie I de mémoire) ; Les portées des récentes lois sur les sécurités financières (LSF, SOX) dans le domaine des ressources humaines (paragraphe 3, 4ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs tests de conformité portant aussi bien sur la régularité que sur l’efficacité sociale (Partie II de mémoire) ; - L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour

REGULATION DE COMPORTEMENT DES ACTEURS. CHAPITRE III. LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE A LA LUMIERE DES DIFFERENTES THEORIES CHAPITRE IV. LES CONDITIONS D’EFFICACITE DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT Page 3 Page 11 Page 11 Page 65 Page 122 Page 139 DEUXIEME PARTIE : L’AUDIT ET LE CONTROLE INTERNE CONTRIBUENT-ILS EFFECTVEMENT A L’AMELIORATION DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ? Page 179 CHAPITRE V. L’APPROCHE METHODOLOGIQUE Page 181 CHAPITRE VI. LES RESULTATS

Algérien Dans ce chapitre, on présentera le contexte des établissements hospitaliers en Algérie et l'organisation du bloc opératoire de l'hôpital public de Bologhine « IBN ZIRI » comme terrain d'étude. 1.1 Introduction Il est rare qu'une organisation connaisse autant de mutations profondes que celles que subit l'hôpital aujourd'hui, ces mutations sont du à le limitation des ressources financières, humaines et matérielles, le croissance et le vieillissement de le populetion, l'évolution épidémiologique

Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des

180 % 102,0 % 4,3 Mds€ 39 000 Activités financières et bancaires Résultat opérationnel économique Résultat net (+81,3%) Marge de solvabilité européenne Ratio combiné dommage groupe (hors tempêtes) Chiffre d’affaires l’international Chiffres clés 3 2009 16 millions Sociétaires et clients Salariés Avec un chiffre d’affaires de 17,4 milliards d’euros au 31.12.2009, 39.000 salariés, 16 millions d’assurés (sociétaires et clients), Groupama constitue l’un des acteurs majeurs de l’assurance

Julien Chevrollier Garante scientifique : Bénédicte Schoonbroodt Expert de terrain : Dimitri Lecarte ANNÉE ACADÉMIQUE 2014-2015 1 Je tiens avant toute chose à remercier l’ensemble des membres de l’association ASECSA – où j’ai effectué mon stage de 3 mois - pour leur accueil, leur sympathie et leur soutien et plus particulièrement, mon maître de stage Edy pour sa patience et son temps, ses enseignements et ses bons conseils. Je tiens également à remercier les membres de CERNE, le programme social

30/01/2011 URL http://fr.wikipedia.org/wiki/Brink's 2.Site La Libre Belgique "Société pionnière aux USA " mis en ligne le 16/11/2010 et visité le 30/01/2011.URL:http://www.lalibre.be/economie/actualite/article/623383/societe-pionniere-aux-usa.html 3.Alain Bashung, né Alain Baschung le 1/12/1947 et mort le 14/03/2009 à Paris 1, est un auteur-compositeur-interprète et comédien français. source wikipédia visité le 30/01/2011 URL http://fr.wikipedia.org/wiki/Alain_Bashung -1- "Ma petite

AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS Franck BIÉTRY Maître de conférences Université de ROUEN Olivier DEVIN Consultant Cabinet ADERHIS SCEAUX MERCI D’ADRESSER TOUTES VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY

(recommandations 3 et 4) et en clarifiant les rôles sur une base coopérative. La recommandation 8 préconise ainsi de « donner au directeur des soins les leviers d’action nécessaires pour animer et coordonner les cadres supérieurs et les cadres de santé, pour développer la politique de qualité et de sécurité des soins, et promouvoir le programme d’actions relatif au projet de soins et aux innovations dans le domaine paramédical, en lien avec le président de la commission médicale d’établissement (CME)

s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. Ces principes vont de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre métiers. Ce modèle contribue à développer la performance