Organisation Du Cabinet Médical Exercice 3

DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse, identification des causes vont aider le praticien à proposer des solutions visant à obtenir la guérison, solutions qui pourront être d’ordre thérapeutique ou chirurgical

Pour faire prévaloir cette finalité d’intérêt général on accorde à l’administration des moyens qu’on appelle exorbitants (des moyens régaliens) qui se définissent par les prérogatives de puissance publique (PPP). àCes PPP nécessitent pour leur exercice un droit spécifique qu’est le droit administratif, et pour leur contrôle un juge spécialisé dans les affaires publiques, qu’est le juge administratif. La PPP la plus connue : décision administrative unilatérale. Exemple : le règlement de la

institutions qui font respecter ces règles. Souvent institutions qui créent la règle étaient souvent les mêmes institutions qui la faisaient respecter = deux prérogatives de souveraineté. Chaque fois qu’un pouvoir politique se met en place = revendiquer exercice de la justice. Exemple : Début MA, autorité royale n’avait pas affirmé sa suprématie = pouvoir politique disséminé entre le roi, les seigneurs et l’Eglise -> Désir de chacun de faire respecter sa norme, son autorité, donc rendre la justice. Conséquence :

sphère intellectuelle, difficultés d’attention, de concentration, de mémoire. Certains auteurs le résument ainsi, en ordre croissant de gravité : -Epuisement émotionnel -Déshumanisation de la relation à l’autre Docteur E.FELDMAN Page 3 05/04/2013 - 3 - -Sentiment d’échec professionnel On le voit, ce burn out des anglo-saxons est une maladie aux conséquences lourdes sur les plans personnel et social. On conçoit aussi qu’un soignant à ce point épuisé ne puisse plus dispenser de soins

la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale

il y avait presque 54 000 avocats en exercice, soit 22 133 avocats rattachés au Barreau de Paris et 31 532 rattachés aux 160 barreaux de province. L’effectif progresse depuis le début des années 2000 au rythme de 3,6 % par an en moyenne. On remarque que l’effectif des femmes progresse à un rythme plus soutenu de 4,5 %, celui des avocats étrangers au rythme de 5 % et même de 6% pour les avocats originaires de l’Union européenne. Les étrangers représentent 3 % de l’effectif total de la France. A

RÉSULTATS FINANCIERS UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIX-XX LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XXI EXERCICE 2011/2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XXII OLYMPIQUE LYONNAIS 2012 CONCEPTION : Actus, Zebrand CRÉDITS PHOTOS : S. Guiochon - R. Mouillaud / Le Progrès PROFIL Organisé autour de l’Olympique

synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification

Analyse du fonctionnement institutionnel de la Roseraie ................................................10 II-2.2 L’idéologie .......................................................................................................................11 II-3 L’ORGANISATION DANS L’ESPACE ET DANS LE TEMPS ..............................................................12 II-3.1 L’architecture de l’institution ..........................................................................................12 II-3.2

patrimoine ---------------------------------------------------------------------------------------------- xiii VI.3. Commerciales -------------------------------------------------------------------------------------------------------- xiii V. Organisation générale --------------------------------------------------------------------------------------------------- xiv VI. Organisation de la direction du développement et des technologies de l’information et de la communication ----------