Organisation Du Processus Fournisseur

ERP Objectifs Évaluer et sélectionner le logiciel ERP le plus approprié pour répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise Confirmer la sélection et obtenir l’approbation pour la phase d’implantation 3 1 – Sélection des ERP Le processus de sélection ERP software selection process DataWorks Micro-Mrp Made2Manage ACC-PAC Alliance Impact Fourth Shift QAD Manuf. Encore PRMS Symix Macola Quasimodo Visual Manuf. Great Plains Avantage Small Enterprise BAAN PeopleSoft SSA SAP J.D. Edwards

retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut faire la différence entre le succès et l’échec pour les entreprises dans le nouvel environnement économique, quelle que soit sa qualification.   La gestion de la chaîne logistique globale

responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 4- Contenu / Plan : Achat et approvisionnement - La fonction achat - Choix stratégiques, décision de faire ou de faire faire, choix des fournisseurs, Gestion des stocks - La gestion des stocks et des approvisionnements. - Nature et fonction des stocks. - Coûts d’une politique de stock. Pilotage de la chaîne logistique - Concept général de la chaîne logistique, méthodes de modélisation de la

Organisation industrielle Entreprise : ensemble humain autonome ayant une unité de direction disposant de capitaux (terrains, bâtiments, machines…) et produisant des biens ou des services pour des tiers sur le principe de la rentabilité. Secteur d’activité économique : Primaire Agriculture, élevage, pêche, Secondaire Tertiaire Quaternaire Construction, Commerce, banque, Conseil informatique(hardware) assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité

l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est une façon d’organiser les activités, de fixer les buts, les objectifs, et de bâtir des stratégies. Thiestart définit le management de la façon suivante  : action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et ce dans tous les domaines d’activités de l’organisation. On parle

dans la norme ISO 9004:2000 définissent un cadre de référence (en anglais framework) permettant aux organisations d'améliorer leurs performances. Ces principes sont issus des meilleures pratiques et de l'expérience d'un grand nombre d'entreprises et d'institutions au niveau international. La norme ISO 9004:2000 définit 8 principes fondateurs constituant des règles et conseils destinés les organisations à améliorer de façon continue leur performance en se focalisant sur la satisfaction de leurs clients

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

innombrables variantes pratiquées par les Organisations : Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… Sommaire 1 Organigramme 2 Les structures évolutives 3 Organisation du travail 4 Direction de la

de l’entrepôt dans la chaine logistique, gestion entrepôt vs gestion stock, types d’entrepôt, schémas de flux Chapitre II: Gestion de l’entrepôt ✓ Fonctions d’un entrepôt, ses composantes, la gestion du flux au sein de l’entrepôt Chapitre III: Organisation et agencement d’un entrepôt ✓ Choix stratégiques, localisation, zones d’un entrepôt et leur dimensionnement, terminologie et moyens de stockage et de manutention Chapitre IV: Palettisation et palettiers ✓ Conception de la charge palettisée, méthodes

LES RELATIONS FOURNISSEURS/CLIENTS Fournisseur Centre de vente Production Achat BE Client Centre d’achat Production Achat BE R&D Logistique Vente Finance Qualité Méthodes Process R&D Logistique Vente Finance Qualité Méthodes Process 5 MODÈLE D’INTERACTION FOURNISSEUR/CLIENT Environnement général Perspectives d’analyse (CT ou LT) Clients Fournisseurs 1. Système social, culture, fonctionnement 2. Organisation, technologie, structure, stratégie, 3. Individus Processus d’interaction