Organisation Du Processus Fournisseur

inscrites dans un processus d’innovation permanent dans ses dimensions technologiques, informationnelles, fonctionnelles, commerciales et organisationnelles à toutes les étapes du cycle de vie des produits et systèmes de production. La mise en œuvre de nouvelles organisations de conception et de production induit des modifications profondes dans les échanges d'informations et de connaissances entre les différents acteurs (individu, groupe, services ) internes et externes (client, fournisseur, sous-traitant

chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x) service(s). Cette valeur peut être définie comme le

grandes administrations centralisées. La mondialisation des conflits, la sophistication des stratégies militaires et des armements ont développé la nécessité de la maintenance de matériel. -les acheteurs des armées ont peu à peu imposé à leurs fournisseurs une logistique performante qui garantisse l'usage du matériel. -les marchés militaires occupent une telle place dans la production industrielle que leurs méthodes ont irrigué l'ensemble de la vie économique. -la logistique cherche à établir

et de contrôler un organisme en matière de qualité (ISO9000/2005) Système de management de la qualité : Système de management permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité (ISO9000/2005) Produit : résultat d’un processus Processus : Ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments d’entrée en éléments de sortie (ISO9000/2005) Exigence : Besoin ou attente formulés, habituellement implicites ou imposés (ISO9000/2005) Politique qualité : Orientation

................................................. Les coûts logistiques.................................................................................... Systèmes d’information logistiques ................................................... Organisations de la logistique .............................................................. La logistique comme fonction..................................................................... L’externalisation................................................

de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre entreprises et fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinages et de transports à l’interface. Elle est complémentaire de l’achat, et ses problématiques d’optimisation et de sécurité doivent être intégrées dans les contrats d’achat. Pour faire face à

Le bon processus produira les bons résultats 3. Contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés 4. Résoudre sans cesse les problèmes fondamentaux conduit l'organisation à apprendre. Philosophie à long terme Principe 1 Asseoir les décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même si cela doit se faire au détriment des objectifs financiers à court terme. Cela parce que les gens ont besoin d'une raison pour se motiver et établir des objectifs. Le bon processus produira

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description

direction décide de se recentrer sur son corps de métier (chaussures, sacs à main et petite maroquinerie) et modernise uniformément l’ensemble des ses boutiques dans le monde entier (Europe, Asie, USA). Charles JOURDAN a décidé de restructurer son organisation industrielle, afin de maintenir sa production en France. * Contexte économique en 1994-1995 En 1994-1995, l’usine est en pleine restructuration, et Charles Jourdan souhaite dynamiser son activité et se recentrer sur son « cœur de métier »