Organisation Du Temps De Travail Au Maroc

Al Khiati Abdeslam Rapport de stage Groupe Banque Populaire Encadrement : Personnel de l’agence Année : 2008-2009 -1- Table des Matières : Introduction Partie1 : PRESENTATION DU GBP 1- Historique : 2- Structure et organisation 2.1- Les lignes de clientèle 2.2- Les Fonctions de Groupe 2.3- Le réseau d’agences 2.4- Les filiales 2.5- Conseil de surveillance : 2.6- Directoire 3- Ressources Humaines 4- Activité de la banque 4.1- Clientèle des Particuliers et des Professionnels 4.2- Clientèle des

1) Segmentation : 2) Ciblage : 3) Positionnement : C. Marketing opérationnel : 1) Assortiment : 2) Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff : 4) L’équipe commerciale : Conclusion: Partie II : Gestion budgétaire Introduction: A. Étude technique : B. Étude financière :  Conclusion : Conclusion générale : Introduction Générale

dans le temps qui me fascine. La banque et ses services innombrables offrent aux stagiaires toutes les possibilités souhaitées ce qui permet de développer chez lui une polyvalence exigée par le monde du travail. C’est ainsi, vient ce rapport pour illustrer mon passage à la Société Générale Marocaine des Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables, vu sa notoriété, sa position stratégique à travers les différentes régions du Maroc, la qualité

requis et les conditions dans lesquelles le travail est effectué sont les critères principaux pour mener une bonne évaluation Tous les managers doivent être impliqués dans la démarche. Les enquêtes de rémunération, initiées depuis quelques années au Maroc, quelle que soit leur qualité, ont révélé les disparités et l’inéquité dans les pratiques de rémunération, entre les entreprises et à l’intérieur d’une même entreprise. Il est indéniable qu’au Maroc, certaines entreprises s’efforcent de développer

Table de matières Introduction 4 Présentation De LAFARGE 5 Chapitre I : Lafarge groupe 6 1-Historique du groupe : 6 2-Organisation : 7 3- Production : 7 Chapitre II : Lafarge Maroc 8 1-Bref Historique : 8 2-Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc : 10 3-développement et croissance du secteur : 12 4- Leader de son domaine d’activité : 13 Chapitre III : Lafarge ciment usine de Meknès : 14 1-les grandes dates qui marquent la vie de l’usine de Meknès : 14

Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par : Mr Cherki CHEMRANI, Planning manager (SC) à ALTADIS Maroc  Tuteur du stage Mr Mohamed ARDY, formateur à l’ISGI Casablanca. Encadrant du stage Remerciement :

composante de la bonne gouvernance et du développement économique national. La réponse peut se construire à deux niveaux : – Un niveau institutionnel qui analyse l'AP en interaction avec son environnement juridique et en liaison avec les autres organisations publiques et privées. La gouvernance se définit alors comme l'ensemble des règles, processus et comportements qui influent sur l'exercice des pouvoirs et des processus de décision garantissant la solidité, la viabilité et la compétitivité des institutions

ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus de Nice), EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre (www.edhec

rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction

du fonctionnement des organisations. A une époque où un changement technologique accéléré se conjugue à une compétition sévère, l’enjeu de la maîtrise des systèmes d’information se révèle considérable. Vue, à l’origine comme un simple problème d’automatisation de tâches administratives répétitives, la question de l’utilisation efficace et efficiente des technologies de l’information est devenue aujourd’hui stratégique et concerne, à des degrés divers, toutes les organisations, quelles que soient leurs