Organisation Du Temps De Travail Au Maroc

Internationale Thème : Importation et exportation des produits vétérinaires au sein du Laboratoire Calier MarocCas de la société : Laboratoire Calier Maroc Remerciements :Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage au sein du laboratoire Calier Maroc. Leur soutien et leur guidance ont été d'une importance capitale tout au long de cette expérience enrichissante.Tout d'abord, je souhaite remercier chaleureusement

4 1.2. Etude par rapport au Maroc 5 1.3. Etude par rapport à la Turquie 9 1.4. Etude par rapport à la Russie 12 2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire 14 2.1. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Brésil 14 2.2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Maroc 14 2.3. Enseignement dégagé pour un gestionnaire en Russie 15 2.4. Enseignement dégagé pour un gestionnaire en Turquie 16 3. Enseignement dégagé de l’expérience de travail en commun au MBA 17 Conclusion

Introduction I-Présentation de CEDARS MAROC 1-1-Implantation 1-2-Organisation et domaine d’expertise II-Les principales tâches élaborées au cours de stage III-Description des tâches 3-1-Traitement de texte 3-2-Classement 3-3-Accueil de clientèle 3-4-La photocopie 3-5-Le courrier 3-6-Fax VI- la gestion des dossiers 4-1-Problèmatique 4-2- Solution Conclusion Rapport de stage 2 Rapport de stage Introduction L’ingénieur-conseil est un professionnel qui joue un rôle déterminant

Remerciement………………………………………………………..2 Introduction…………………………………………………………..3 Partie I : Présentation du secteur automobile………………………...4 1 – historique du secteur automobile au Maroc……………………5/6 2 – Evolution du secteur……………………………………………...7 Partie II : Présentation de l’entreprise «  C.A.C »……………………8 II.1. Organisation de la C.A.C……………………………………….9 II.1.1.Fiche technique……………………………………………….10 II.1.2. Les produits de la C.A.C…………………………………11/12 Marques de C.A.C………………………………………………13/16 II.1.3.

 Rapport de stage Stage d’observation au sein de MARSA MAROC 2ème année en ingénierie de commerce et gestion Du 1er septembre au 1er octobre 2014 Table des matières Remerciements 3 Introduction 4 Première Partie : Présentation générale de MARSA MAROC 5 I. HISTORIQUE 6 II. PROFIL DE L’ENTREPRISE 10 1. Fiche d’identité 10 2. Organisation 10 III. MISSION 13 IV. OBJET ET ATTRIBUTIONS DE MARSA MAROC : 14 Deuxième partie : Présentation de la direction commerciale et marketing

2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction ……………………………………………………………….……3 Axe I : la pensée managériale ………………………………………………

climatiques et saisonniers. · Une proximité de l'Europe, la première force exportatrice de touristes pour le Maroc. · Un mixage entre une culture orientale et une modernité occidentale. · Produits traditionnels et artisanaux d'une diversité splendide. · Le Maroc dispose plus de 3.000.000 d'ambassadeurs à l'étranger (Marocains résidents à l'étranger). · Une diversité des prestations proposées par le Maroc : Balnéaire, Ecotourisme, Culturel, Affaires ... · Une sécurité et une stabilité politique · Diversité

voles de ce travail, d’exprimer ma gratitude à tous personnes qui m’ont soutenu durant la période de mon stage . Ainsi, je présente ma profonde remerciement à Mme Asmaa BEDAROUI, pour son accueil chaleureux et ses recommandations intéressants. Mes vifs remerciements à M. Khalid BENHILMA Responsable de Développement de RH, pour son collaboration et pour m’avoir donner l’occasion de passer un stage à une société à renommée nationale et internationale comme la société des Brasseries du Maroc. Enfin, relativement

l’écrire et vous peut être à le lire il faudrait voir les choses en face dans un monde de l’entreprise marocain calqué administrativement sur l’exemple français mais à une différence prés qui fait défaut à l’environnement marocain : la culture du travail !!! Si il est vrai de dire que les marocains sont très loins d’être bêtes et qu’il ont prouvé à maintes reprises leur ingéniosité lorsqu’ils s’impliquent, je dirais que le grand drame de ce pays réside dans des postes attribués à des personnes

notamment les comités d’Entreprise (CE) et le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) comme institutions importantes pour une entreprise citoyenne. On parlera d’entreprise citoyenne si celle-ci prend en compte les dimensions sociale et environnementale dans ses activités et dans ses relations avec ses partenaires (salariés, clients, fournisseurs et actionnaires…). C’est donc une organisation dont les finalités économiques et sociales cohabitent, prouvant que la poursuite de bénéfices