Organisation Du Temps De Travail Au Maroc

Théorie d’Organisation – S6 Etude monographique : Le Taylorisme, serait-il un progrès pour une entreprise ? Cas de l’entreprise WEBHELP Travail réalisé par : GHANDOUR Hanane Professeur encadrant : M. CHRAIBI Hassan M’CHICH Safae RAMI Zineb LAAROUBI Hassane Année universitaire 2014-2015 Table des matières I- Le TAYLORISME ............................................................................. 3 1- Définition : .....................................................................

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ENTREPRENEURIAT AU MAROC : Enjeux et perspectives ------------------------------------------------- REALISER PAR : SAOUDI Badr AJJOUTI Adham ------------------------------------------------- TABLES DES MATIERES I. INTRODUCTION II. Historique de l’entrepreneuriat au Maroc III. Les formes et type d’entrepreneuriat au Maroc IV. Enjeux V. Perspectives VI. CONCLUSION -------------------------------------------------

a) Définition b) Types de flexibilité : • La flexibilité fonctionnelle • La flexibilité des compétences • La flexibilité quantitative • L'aménagement du temps de travail • La flexibilité des salaires  • La flexibilité dynamique • La mobilité géographique Section2 : La GPEC et la mobilité Section3 : La flexibilité des entreprises Section4 :

2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix et le présentation des entités. 1. La justification du choix : Webhelp Maroc et Webhelp France. 2. La présentation du groupe Webhelp. Section 2 : L’Analyse du turnover à Webhelp Maroc VS Webhelp France. 1. Les causes du roulement du personnel du groupe Webhelp. 2. Les mesures entreprises pour lutter contre le turnover

les universités (il existe même des facultés entièrement consacré à l’étude et recherches sur l’ES). L’entrepreneuriat social est aussi au cœur de stratégie de plusieurs organisations social, y inclus les fondations Ashoka , Schwab et de Skoll . La raison pour cette succès en plein croissance est du d’un certain degré au travail des entrepreneurs social et la raison pour laquelle ils les font ainsi que leurs histoires remarquables. Si les gens sont attirés par l’entrepreneuriat social, c’est aussi

Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidé pour l’élaboration de ce travail, en remerciant dans un premier

exportation); ➢ Et la communication : radio, télévision, téléphone,…. 1.1.1.2 Croissance du secteur tertiaire au Maroc Comme nous l’avons vu précédemment, le secteur tertiaire se compose de quatre éléments importants. Nous avons regroupé trois de ces composantes afin d’effectuer un état des lieux relatif à la situation actuelle du secteur au Maroc. ➢ Les transports : Le Maroc dispose d’un réseau routier de 59.474 Km et d’un réseau ferroviaire de 1893 Km. Les principaux aéroports du pays sont

Introduction Les transitions que connaît le Maroc s’opèrent dans un contexte régional et international marqué lui aussi par une série de mutations. En effet, le pays est interpellé, à l’instar des autres pays de la région du Moyen Orient et de l’Afrique du Nord, par le mouvement de réformes que connaît cette région. Dans cette même optique le souverain marocain a appelé le gouvernement à entreprendre une profonde réforme du système judiciaire marocain. Le roi Mohamed VI a ainsi déclaré, « Nous

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 1 sur 27 21/02/05 MANUEL QUALITE REF: S2I MAROC / MQ / V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL

0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage