Organisation E Leclerc

secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure de mon Unité commerciale II°) Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets

matières I. Introduction 2 II. L’entreprise 3 A. Histoire 3 B. Sites de production 3 A. Son activité 4 B. Son organisation 5 III. Porter 7 A. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12

Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive des organisations 4 Ressource 2 – Des finalités plurielles, au-delà des frontières de l’entreprise 4 Ressource 3 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) 4 Ressource 4 – Une vision différente de l’entreprise : la théorie des parties prenantes 5 Ressource

...............15 Figure 14 : Organisation du service EIM ......................................................................................17 Figure 15 : Postes de travail du service EIM.................................................................................18 Figure 16 : Schéma du MEMS3X .................................................................................................20 Figure 17 : Simulateurs « pilote » et « tourelle » de char Leclerc..............................

hypermarché 1. Listez les contraintes qui expliquent la disposition de l’hypermarché type ci-dessous. Il ne s'agit pas ici d'entrer dans le détail du cours sur le marchandisage mais simplement de découvrir avec les étudiants quelques principes : organisation en départements (non alimentaires, DPH, textile, épicerie, boissons, frais) ; sens de circulation de la droite vers la gauche ; place des promotions sur l'allée centrale ; place du frais près des laboratoires ; place des caisses à la sortie ; le

(réalisées avec le formateur en bureautique) : o ASF (Word, Access, Excel, Internet) o Château de Tilques (Word, Access, Excel, Internet) o Club Ecusson (Word, Access, Excel, Internet) o Club Voyages Agathe Leclerc (Word, Access, Excel, Internet, Powerpoint) • 3 études de cas comptables (réalisées avec le formateur en comptabilité) Au cours de l'année vous réaliserez vos études de cas ABI si possible en autonomie (mais le formateur est là pour vous aider

laboratoires publics à valoriser leurs résultats de recherche La BDPME • Facilite l’accès au crédit pour les PME en proposant à leurs banques de partager le risque, soit en garantissant une partie du prêt, soit en le cofinançant 2 3 Organisation OSEO est constitué sous forme d’EPIC Avec quatre lignes de métiers • • • • Soutien à l’innovation Financement, en partenariat avec les banques Garantie des prêts bancaires et des interventions en fonds propres Services en ligne 4 OSEO

Domaines d'Activité Stratégique (DAS) : Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. Une stratégie de prix qui repose sur ce principe est appelée stratégie de volume. Les

l’association B- Compte rendu d’une réunion des membres du bureau de l’association C- Fiche de renseignements à remplir lors de l’inscription des nouveaux élèves à l’association D- Compte de résultat du CLAE 2009 E- Ateliers mis en place au CLAE pour la période du 4 janvier au 12 février F- Base de données de l’association CLAE Los Falabreguièrs.mdb |FICHE D’IDENTITE

Bas-Rhin Mai 2005 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 1 1 1 Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 2 2 2 SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................