Organisation E Leclerc

1969 : Le groupe Leclerc se divise, Edouard Leclerc et Jean Pierre Le Roch continuent leur aventure chacun de leur côté. 75 distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roche sous l’enseigne EX. 1973 : L’enseigne EX est rebaptisée, elle s’appelle désormais Intermarché, Les Mousquetaires de la distribution. Un logo est créé : 1974-1986 : Le nombre d’Intermarchés a doublé avec 150 points de ventes. Le groupement rationalise son organisation, ordonne à ses magasins

Netto de Vitré (35). Tout au long de ce dossier nous allons étudier cette structure : la manière dont elle fonctionne, les techniques qu’elle utilise, sa clientèle etc. Cette étude nous permettra de mieux appréhender le fonctionnement d’une telle organisation. I/ Netto au niveau national A/ Historique Netto est une enseigne maxidiscompte alimentaire française du groupement d’indépendants Les Mousquetaires. Elle est implantée en France, en Allemagne, au Portugal et en Espagne.  1,1 milliard € (2009)

donner une base stable et une situation juridiquement reconnue car si solide qu’il soit politiquement, un gouvernement de fait est très rapidement soucieux de faire oublier ses origines parfois violentes. C’est ainsi qu’il cherche à se donner une organisation et à proclamer certaines règles de fonctionnement auquel il entend se conformer tout en cherchant à ordonner son action, à assurer sa transmission en fondant des institutions gouvernementales. Pour cela deux grands procédés sont possibles :

intégrés : l’arrêt « Société SEEE » ...................................................................................................... 48 -2- Section 2 : Les apports de l’arrêt des « centres Leclerc »...................................... 50 § 1 : La solution apportée par l’arrêt des centres Leclerc ................................... 50 § 2 : Le problème de sa portée ............................................................................... 51 CHAPITRE II : QUEL REGIME POUR LES OPERATIONS

adresser mes derniers remerciements à Jérémy FLAHOU, pour m’avoir soutenu et encouragé tout au long de l’année, même dans les moments difficiles, afin de pouvoir réaliser ce mémoire. Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont

SOMMAIRE I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e II- C o n t e x t e C o m m e r c i a l III- C o n t e x t e O r g a n i s a t i o n n e l IV- S y s t è m e d ’ I n f o r m a t i o n C o m m e r c i a l V- M i s s i o n s Mission 1 : Mise en place d’un plan de vente Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support

déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des organisations à accepter que le pouvoir soit distribué de façon égale. Cultures à faible distance hiérarchique Structure égalitaire des organisations, peu de différences de statut et de pouvoir Dépendance limitée des subordonnés à l’égard de leur chef (RU, EU, Hollande) Culture à forte distance hiérarchique Organisation très hiérarchisée Les subordonnés attendent qu’on leur dise ce qu’ils doivent faire

réduite mais plus qualitative | Les prix sont plus élevés. | Centre commerciale Leclerc | Tract, publicités sur les journaux | | Gamme importante | Tarifs semblables a orange. | Boutique de centre ville | Publicité en point de vente, tract, presse, tv | 1 4. Réseau 1.4.1-Présentation du réseau * Le réseau SFR Il est organisé par région (6 en France) avec un siège régional qui supervise une organisation de type Line and Staff articulée autour des centres contacts clients, centre

1ère PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATION ET ORGANISATION LES CONTRIBUTIONS DU SYSTÈME D'INFORMATION À L’ORGANISATION 1. SYSTÈME D'INFORMATION ET ENJEUX POUR L'ORGANISATION • Le système d’information contribue à réduire l'incertitude dans le pilotage des organisations et à maîtriser la complexité des situations de gestion. • Dans un environnement concurrentiel, il constitue un vecteur d'innovation souvent décisif. • Le système d'information est un élément essentiel du pilotage de l’organisation

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée