Organisation en réseaux

Un réseau social est un ensemble d'identités sociales telles que des individus ou encore des organisations sociales reliées entre elles par des liens créés lors des interactions sociales. Il se représente par une structure ou une forme dynamique d'un groupement social. Les réseaux sociaux sont des communautés d'individus ou d'organisations en relation directe ou indirecte, rassemblée en fonction de centres d'intérêts communs, comme par exemple les goûts musicaux, les passions ou encore la vie professionnelle

| |2 |Document n° 1 | Textes relatifs au travail ensemble | |3 |Document n° 2 |L’institutionnalisation des réseaux | |4 |Document n° 3 Document n° 4 |Etat des lieux des pratiques | |6 |Document n° 5 |Définitions

et de rendement. Les NTIC concernent toutes les activités de l'entreprise ; elles peuvent incorporer de l'intelligence tout au long de la chaîne de valeur, dans les métiers, dans les processus, dans les projets ; elles peuvent irriguer tous les réseaux de communication et toutes les catégories de personnes qui font l'entreprise : clients, collaborateurs, fournisseurs. Les usages des NTIC doivent être élaborés en étroite concertation avec les utilisateurs, car ils modifient profondément les façons

préalables de l’Emetteur et du Récepteur, climat)Les effets et résultats de la communication dépendent de tous les facteurs précédents et peuvent être plus ou moins conformes aux objectifs visés.Sur le terrain, dans une entreprise comme dans toute organisation, un double souci s'impose donc :· Celui des faits : savoir ce qui se passe, comment

des connaissances Le défi L’environnement des organisations évolue en permanence. Pour assurer leur réussite et leur croissance, elles doivent pouvoir s’adapter au changement. L’innovation à grande vitesse a toutefois pour conséquence que les savoirs devien-nent bien vite obsolètes, voire disparaissent. Dans le contexte actuel où tous les collaborateurs/trices doivent avoir accès à des informations récentes, la com-plexité interne des organisations constitue un défi. Sans un apprentissage par l’expérience

sien Exporter : vendre des marchandises à l'étranger Une firme multinationale : une entreprise qui possède des filiales (usines, bureaux, succursales) dans plusieurs pays Importer : acheter des marchandises à l'étranger L'OMC: organisation mondiale du commerce : organisation internationale qui défend la liberté des échanges et intervient dans les conflits commerciaux entre les Etats Une zone de libre échange : une zone où la liberté de circulation des biens est assurée (absence de droits de douane)

...........................................1 1. Deux études de cas : une ville de pays pauvre, une ville de pays riche.........1 2. Croissance et nouvelle organisation de l'espace urbain..................................2 2.1. Une croissance urbaine forte principalement dans les pays pauvres.......2 2.2. L'extension et la nouvelle organisation socio-spatiale des villes..............2 2.3. Villes et ségrégation sociospatiale............................................................3 3. Transports

* Selon Wikipédia : « Une plate-forme de travail collaboratif est un espace de travail virtuel. C'est un site internet qui centralise tous les outils liés à la conduite d'un projet, la gestion des connaissances ou au fonctionnement d'une organisation et les met à disposition des acteurs. L'objectif du travail collaboratif est de faciliter et optimiser la communication entre les individus dans le cadre du travail ou d'une tâche non liée au travail, généralement en mesurant également leur impact

relation ? * Mondialisation : ens des processus éco, cult, sociaux, technologique … qui facilitent la mise en relation des sociétés du monde entier. * Interdépendance : dépendance des économies les unes des autres I. Les flux et les réseaux de la mondialisation a) Les flux humains : les migrations internationales * en 1965, nb de migrants : 75M, aujourd’hui, 150M * migration économique : commerce et marchandises = cœur de la mondialisation – échanges + imp que la production

fortement structurés par des réseaux de solidarité, par la pratique habituelle de relations complexes dépassant le simple niveau des transactions épisodiques et instrumentales. Toute mobi­lisation implique un minimum d'organisation que les mécanismes sociaux routiniers permettent ou au contraire rendent improbable : « Les acteurs sociaux n'auront de chance de témoigner de cette confiance et de cette loyauté indispensable au succès, voire même à la création d'une organisation, que s'ils en ont déjà fait