Organisation en réseaux

extérieur. Cette externalisation peut prendre deux formes : l’externalisation d’exploitation (sous-traitance de la gestion du parc informatique) et l’externalisation applicative (sous-traitance du développement des logiciels, développement et gestion des réseaux, commerce électronique, etc. c’est-à-dire tout ou partie du système informatique). Les objectifs de l’externalisation visent principalement l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise par la réduction des coûts, la recherche d’un savoir-faire

L’intranet face aux autres dimensions de l’organisation 10 4.2. Les enjeux du pouvoir 11 4.3. Evolution des rôles et des structures 14 4.4. Impact sur la culture 17 4.4.1. Le partage des connaissances 17 4.4.2. La constitution de réseaux 17 4.4.3. Adapter les critère de reconnaissance 18 Si de nouveaux comportements sont recherchés, tel que le partage de connaissances, les synergies au-delà des services, les modes de reconnaissance doivent encourager ces changements. 18

la télécommunication aujourd'hui. Plus récemment l'Internet s'est étendu partiellement dans l'Intranet de chaque organisation, voyant le trafic total basé sur un transport réseau de paquets IP surpasser le trafic traditionnel du réseau voix (réseau à commutation de circuits). Il devenait clair que dans le sillage de cette avancée technologique, les opérateurs, entreprises ou organisations et fournisseurs devaient, pour bénéficier de l'avantage du transport unique IP, introduire de nouveaux services

métropolisation : la concentration des hommes et des activités dans les plus grandes villes. Mais ces villes concentrent aussi les problèmes. La ville durable est donc l'un des grands enjeux de développement. I) Croissance urbaine et nouvelle organisation de l’espace urbain 1) Croissance forte dans les PED La pop urbaine a beaucoup augmenté depuis 1950. Depuis 2008 la moitié des habitants de la planète vivent en ville. Ce sont les plus grandes villes, les métropoles, qui croissent le plus vite

MANAGEMENT ET RESEAUX SOCIAUX SOMMAIRE INTRODUCTION …….…………………………………………………………………………………………..………………..3 I) Les différents réseaux sociaux et leur gestion dans le management …………………4 1) Les différents réseaux sociaux …………………………………………………………………..…….4 2) De nouveaux métiers émergents des réseaux sociaux d'entreprise …………..….…5 3) Exemple de réseaux sociaux d'entreprise interne ……………………………………….……7 II) Les apports des réseaux sociaux dans le

. . . . . . . . 10 2 Axes fonctionnels du SRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3 SRM et ERP  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 RÉSEAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2 Internet

privilégié des processus d'intégration territoriale. Les réseaux urbains en sont les puissants vecteurs. Concentrations tant quantitatives que qualitatives de l'activité économique, de l'information, du pouvoir, de la culture et des individus, les villes sont avant tout des nœuds dans des réseaux d'échanges et d'interconnexions complexes. Deux modèles classiques de réseaux urbains Les formes de l'intégration du territoire européen par les réseaux de villes ont souvent été réduites à deux modèles de

Les Réseaux Sociaux Réalisé par : Yassin Alami Sommaire: 1)- Définition 2)-Utilisateurs Des Réseaux Sociaux 3)-Les Avantages des réseaux sociaux 4)-Les inconvénients des réseaux sociaux 5)-Conclusion Définition:  Un réseau social est un ensemble d'entités, telles que des individus ou des organisations, reliées entre elles par des liens créés lors d'interactions sociales. Il faut dire que les réseaux sociaux jouent un rôle important de la vie quotidienne. Facebook, Twitter, MySpace, Bebo, ils

marocain en tant que sport populaire et divertissant. La FRMF a mis en place un certain nombre de moyens pour communiquer et faire connaître sa stratégie à son public cible, notamment : - Les médias sociaux : la FRMF a une présence très active sur les réseaux sociaux, qu’il s’agisse de Twitter, Facebook, Instagram, YouTube et LinkedIn. Les publicationset les contenus partagés visent à encourager les Marocains à s’engager dans le football et à promouvoir les activités et les événements liés à la FRMF. -

problématiques liées à la sécurité des systèmes d'information. Le Mastère « CyberSécurité » est réalisé sur les campus rennais de Télécom Bretagne et de Supélec, par les enseignants-chercheurs du département « Réseaux, Sécurité & Multimédia » et l'équipe « Sécurité des systèmes d'information & réseaux ». R Cybersécurité Les étudiants du mastère obtiennent un double diplôme et bénéficient des atouts des deux écoles : propositions de stages, associations d'anciens élèves, forum de l'emploi...