Organisation en réseaux

au financement des structures d’accompagnement et d’insertion professionnelle des jeunes (missions locales et PAIO) ; participation au conseil régional de l’emploi.  Responsabilité du fonds départemental d’aide aux jeunes en difficulté.  Organisation des actions qualifiantes et pré-qualifiantes des jeunes  -  Possibilité de mise en œuvre des plans locaux pluriannuels pour l’insertion et  l’emploi  Possibilité de conclure avec l’État des conventions au titre de l’insertion par l’activité

supranationale et infra-nationale. 1ere étape : XV eme siècle, grandes découvertes, voyages d'exploration 2eme étape : grands empires coloniaux, mise en relation économique 3eme étape : développement du commerce, libre échange, fin XIX eme Organisation surtout vers 70 ( mais plus ancien, guerre mondiale...) Plusieurs formes de relations ( économique, politique, culturelles, internationales. Étude du rôle des états et d'autres acteurs 2eme def : ( Olivier Dollfus) appropriation multiformes

de société : Firmes transnationales Flux économique et multiplication des interdépendances. . Organisation internationales (ONU ; FMI …) régionales (UE ; ALENA.) Multiplication des échanges . Fin de la bipolarisation Etats-Unis d’Amériques seuls « gendarmes » du monde. 2. Un monde fragmenté . Etats en nombre croissant se différenciant par : étendue, population, organisation interne . Inégalités économique 3. Multiplication des formes de résistance et de concurrence

biais des réseaux sociaux : Avantages ou inconvénients pour les salariés et les organisations ? Il existe deux types de réseaux sociaux : les réseaux sociaux professionnels et les réseaux dédiés à l’origine à la sphère privée. Ils sont de plus en plus privilégiés par les employeurs pour recruter des salariés. Peut-on trouver un emploi en passant par les réseaux sociaux ? Y a-t-il des avantages et des inconvénients de recruter un salarié par le biais des réseaux sociaux ?

 I-Les acteurs de la mondialisation La mondialisation ne se réduit pas aux flux et aux réseaux. Elle doit se comprendre comme l’interaction d’acteurs de plus en plus nombreux, aux intérêts parfois contradictoires, agissant à des échelles différentes. Ces acteurs participent à l’élaboration d’une nouvelle répartition des pôles moteurs de l’économie mondiale. A. Les Etats-nations face à la mondialisation. Pendant longtemps, les Etats géraient leurs affaires dans

gestionEtude de gestionN’diaye Bour1ere stmg QG2: Comment la gestion d’une organisation contribue –t-elle à la création de différentes formes de valeurs Problématique: Comment l’entreprise nike développe-t-elle différentes formes de valeurs afin de se différencier de ses concurrents ? 1e axe: Mise en avant du sponsoring et des réseaux sociaux2e axe: L’innovation mis en place par la marqueThème 3: Création de valeur et performance Organisation choisie: Nike CaractérisationPrésentation de Nike : Entreprise créé

exercé par des associations ou organisations n’apparaissant pas comme politique à première vue. - - - Les nouvelles modalités de l’aide décentralisée appuient justement le développement d’organisations et d’agents intermédiaires qui ne dépendent plus des seules autorités publiques. 2. La décentralisation de l’aide et la prolifération d’acteurs et d’organisations intermédiaires La « rente du développement » transite aujourd’hui en grande partie par des réseaux d’intermédiaires nationaux,

transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même temps elles se dotent d’un réseau externe (Réseau inter organisationnel ou Réseau interentreprises) de partenaires-collaborateurs dont la gestion devient une nouvelle dimension de la stratégie. Dans cette dissertation je ne traiterais que sur les organisations en réseau interentreprises.

1992; Tetenbaum, 1998). Dans un environnement aussi turbulent et incertain, les PME doivent miser de plus en plus sur le développement de nouveaux produits et de nouveaux marchés pour assurer leur croissance, ce qui les amène à établir d’importants réseaux de collaboration avec différents partenaires (Fariselli, Oughton, Picory et Sugden, 1999; Miles et Snow 1986). Tous ces changements obligent les PME à se pencher de plus en plus sur leur mode de gestion des ressources humaines (GRH) et à mettre en

entreprise étrangère par une multinationale, qui acquiert au moins 10% du capital. Enfin, les flux de marchandises sont en augmentation notamment grâce a des accords sur les échanges tels que la G.A.T.T ou la création d’organisations comme l’O.M.C (Organisation Mondiale du Commerce). En effet, les taxes douanières sont devenues relativement faibles. Par ailleurs grâce à la modernisation des transports et des moyens d’échanges, tel que la containérisation ou l’inter-modalisme, les flux de marchandises