Organisation Et Ethique De La Profession Medicale

cadre ………………………………………….. p p p p p p 109 110 112 113 114 115 10.2 Place de l’institution ……………………………………………………………… p 116 10.2.1 Information ……………………………………………………………. 10.2.2 Service de santé au travail …………………………………. 10.2.3 Espace de réflexion éthique …………………………………. 10.2.4 Groupes de parole ………………………………………………… 1O.2.5 Formation initiale …………………………………………………. p 116 p 116 p 116 p 117 p 117 11. Conclusion …………………………………………………………………………………. p 118 12. Bibliographie …………………………………………………………………………….. p 121

exprime, de manière explicite ou implicite, une demande de soin. Cette demande peut être ponctuelle ou s’inscrire dans le cadre d’une prise en charge à court, moyen ou long terme. Savoir créer un lien de qualité avec autrui est une préoccupation éthique qui incombe à chaque soignant. L’accueil du patient et de son entourage se fait souvent dans un contexte aigu ou chronique, d’anxiété ou de protection exacerbée. Les rythmes et les repères habituels sont bousculés et induisent une approche plus ou

II/ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL DU STAGE ............................................................- 45 En général, on peu dire que le CHU de Marrakech, reste parmi l’un des meilleurs centre hospitalier universitaire au Maroc, avec un personnel hospitalier médical et paramédical hautement qualifié et expertisé à plusieurs niveaux, pratique, technique, scientifique, professionnel, etc.… ..........................................................................................................................

en assurer la conception et la réalisation». début des années 1990, le besoin de réformes de structure se fit sentir. Cela s’est traduit surtout par des mesures de réorganisation du ministère de la santé (1994). La création, dans cette nouvelle organisation, de nouvelles directions centrales pour les hôpitaux, les médicaments et la réglementation ainsi qu’une structure sur l’économie de la santé, reflétait une préoccupation plus claire d’une part pour la production de soins curatifs, particulièrement

d’affecter les métiers de l’assurance et particulièrement des conséquences qui en découlent pour les qualifications et les besoins de formation. L’Observatoire constitue une base de données sociales sur l’état des ressources humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources

Ensuite, la gestion des ressources humaines doit se définir dans une optique de respect de l'éthique et de responsabilité de tout un chacun dans la promotion de la bonne gouvernance. Il faut posséder un certain leadership au niveau exécutif et une éthique irréprochable à tous les niveaux (McNamee et al, 2007). L'impact du politique dans les systèmes sportifs est incontournable dans la recherche de la performance. Cette présence politique est tout à fait légitime (Mazer, 2003) : l'athlète représente

Copenhague, sommet des villes à Istanbul,…) et la notion de développement durable n'a cessé d'être reprise dans les traités internationaux (Agenda 21; Protocole de Kyoto, Convention internationale sur la biodiversité,…), dans les discours des ONG, des organisations internationales (ONU, Banque Mondiale, OMC, OCDE, OIT,…) et des entreprises. En 1997, signature du Protocole de Kyoto, principal texte d'application de la convention cadre sur le changement climatique élaboré en 1992. La même année, la Global

instaurées afin de le corriger. Il s’inspire ainsi d’une éthique intraitable : tous les moyens paraissent justifiés pour l’amender. La croisade d’un entrepreneur peut être une réussite ou un échec. Lorsqu’une croisade est réussie, un nouvel ensemble de lois est créé. Quand il y a création d’une nouvelle législation, un nouveau dispositif d’institutions et d’agents chargé de faire appliquer celle-ci se met en place. Avec l’instauration de ces organisations spécialisées, la croisade s’institutionnalise. Le

(EHNV), ainsi que la Fédération des hôpitaux vaudois (FHV). Et finalement, nous remercions toutes les personnes contactées qui ont participé à un entretien, un groupe de discussion ou ont répondu au questionnaire en leur nom propre ou au nom de leur organisation et qu’il serait trop long de nommer ici. Du côté du Québec, pour le Bas-St-Laurent, nous tenons à remercier l’Agence de santé des services sociaux (ASSS-BSL) et la Table régionale des directrices de soins infirmiers pour leur contribution à l’identification

............. 15. La domination masculine ...................................................................... 16. La politique des quotas ......................................................................... 17. Santé et démographie médicale ......................................................... 18. La réorganisation du travail ................................................................ 19. Le déclin du syndicalisme .......................................................