Organisation Et La Performance Sociale

l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17 INTRODUCTION Le thème de la Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) est en vogue aussi bien dans les entreprises, qu’auprès des pouvoirs publics et des législateurs, et également dans les milieux académiques. La problématique de coût, est une allocution récurrente qui revient à chaque fois que

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – 2011 ASSISTANT DE GESTION PME-PMI / COMMUNICATION / MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES / NEGOCIATION ET RELATION CLIENT / ASSISTANT DE MANAGER / COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS / TRANSPORT / COMMERCE INTERNATIONAL Management des entreprises Proposition de corrigé Remarque préalable : quand la question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois

bien être et performance au travail Le bien-être se définit comme le fait d’être satisfait dans ses besoins ou exempte de besoins, d’incertitude, le sentiment agréable qui en résulte. Ce bien être au travail constitue un ensemble de facteurs, permettant à une personne physique de travailler dans de bonnes conditions. Aujourd’hui le métier d’un individu n’est pas seulement une source de rémunération, il est partie prenante de l’épanouissement personnel, de l’intégration et du lien social. Le sujet

inauguré par messieurs le Premier Ministre, et le Secrétaire d'Etat auprès du Premier Ministre, chargé de la poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, lesquels ont souligné le rôle des NTIC dans le développement économique et social en général, et dans le développement des ressources humaines en particulier. Ils ont mis l'accent sur l'importance de l'organisation du SIRH au Maroc. En effet, selon eux, dans un contexte de globalisation, il s'agit d'une opportunité pour les entreprises

The Impact of Forest Certification on Firm Financial Performance in Canada and the U.S | Bouslah et al. 2010 | Travail réalisé par : Molka DRAOUI | Mastère Management et Stratégie2011-2012 | | Plan : I. Partie introductive : Introduction Problématique Cadre conceptuel II. Partie analyse : Cadre méthodologique Résultats III. Les limites et perspectives I. Partie introductive : Introduction : Au cours des 30 dernières années, la destruction forestière mondiale, l'impact

Chapitre 4 : la gestion des ressources humaines GRH -> discipline de sciences sociales Consiste à mobiliser des savoirs variés utiles aux auteurs et aussi des savoirs nécessaire pour appréhender / comprendre / négocier et tenter de résoudre les problèmes liès à la négocitation du travail dans les organisations. -> relations conflictuelles. Transformer : travail et performance -> idées. Manager -> mission d’encadrement. Instances représentatives / représentant du personnels. *délégués du personnel

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges

limites sensorielles, de ses préjugés et de ses stéréotypes. Il faut donc veiller à ne pas se fier uniquement a sa perception au sein d’une organisation. IV- L’attitude Position qu’adopte un individu dans une situation donné (elle s’exprime par les thermes suivant : j’aime, je déteste, d’accord …) L’attitude résulte des influences ressue de son milieu social, son éducation et de son expérience personnel. Tous ce si prédispose à adopter un comportement particulier ou à porté un jugement. Il existe

d’améliorer l’efficience de l’organisation. Il permet également de donner l’illusion de la rationalité aux acteurs internes et externes et de légitimer l’action de l’organisation. Il répond donc aux attentes de l’environnement institutionnel et social dans lequel se situe l’organisation. Cet environnement institutionnel est caractérisé par l’appartenance à un groupe et les types de relations avec le groupe, le type d’actionnariat et l’orientation professionnelle du dirigeant. Les régressions

sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan public administration: What contributions? LAFRAM Nora Chercheur au laboratoire Performance Economique et logistique (PEL) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia Université Hassan II – Casablanca MAROC Lafram.nora@gmail.com LAMALEM Ahmed Enseignant chercheur Ecole National de Commerce et de Gestion de Casablanca ENCG-C Université Hassan II