Organisation Et La Performance Sociale

stratégiques Conditions de travail favorables Formation -Intéressement -Organisation 1.2. Le modèle ACTIONNAIRE Objectifs Mesures Cibles Initiatives PROCESSUS INTERNES Objectifs Mesures CLIENT Cibles Initiatives VISION ET STRATEGIE Objectifs Mesures APPRENTISSAGE Objectifs Mesures Cibles Initiatives Cibles Initiatives 2. Études de cas 2.1. Les stations MOBIL 2.2. Secteur hôtelier 2.3. Organisations non marchandes 2.4. Mecanic Sud Industries (MSI) Le cas des stations MOBIL

: UNE RESPONSABILITE MANAGERIALE ET SOCIALE M.Abdelmajid IRAQUI Expert en ressources humaines et management Le mal-être au travail est devenu une question centrale de la santé des travailleurs. Le mal-être au travail est une question large, et qui n’est absolument pas définie par l’infirmité ou les jours d’absence, sur une année, d’un salarié. En effet pour l’OMS, la santé se définit comme suit « un état de complet bien-être physique et social ». LES FORMES D’EXPRESSION DU MAL-ETRE

ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISELA QUALITE ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 438 ENNESRAOUI DRISS Enseignant - Chercheur Faculté Polydisciplinaire - Université Chouaib Doukkali, El Jadida atia005@hotmail.com Résumé Dans le contexte socioéconomique actuel marqué par plusieurs mutations, nous remarquons une remise en cause de la vision purement comptable et financière de la performance des entreprises

NOM ET PRENOM : AMOUGOU OMGBA Dominique StéphaneSPECIALITE : GRH 5PROJET DE MÉMOIRETHÈME  : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était

gestion Notions abordées Thème 1 : de l’individu à l’acteur Comment un individu devient il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels :

des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et l’horizon stratégique : - L’horizon stratégique est au niveau de

12/10/2011 Comment définir l’entreprise? 3 3 12/10/2011 UNE ENTITE ECONOMIQUE QUI PRODUIT DES BIENS ET/OU DES SERVICES 4 4 12/10/2011 UN SYSTEME COMPLEXE EN RELATION AVEC D’ AUTRES SYSTEMES 5 5 12/10/2011 UNE ORGANISATION SOCIALE: REALITE COMPLEXE ET DYNAMIQUE DANS LAQUELLE S’ IMBRIQUENT PLUSIEURS DIMENSIONS : • • • • • Technologique structurelle Psychologique Sociologique Culturelle… 6 6 12/10/2011 QUELS OBJECTIFS POURSUIT L’ ENTREPRISE? 7 7

confusion faite parfois entre sa nature et son objectif. Dans cet article, nous allons essayer, en premier lieu, de présenter l’objectif de la théorie des parties prenantes et de classer ses concepts et son statut par rapport aux autres théories des organisations. En deuxième lieu, nous allons dresser un bilan critique des approches normative et empirique proposées pour la théorie des parties prenantes en discutant leurs aspects fondamentaux. Abstract : The stakeholder theory: empiric or normative theory

------------------------------------------------- Performance de l’entreprise et Contrôle de gestion Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………… p : 3 I. Les approches de la performance …………………………………………….. p : 3 II. Systèmes de contrôle de gestion et pilotage de la performance ……………… p : 4 1. Deux principes de base …………………………………………………… p : 5 2. La multiplicité des systèmes ……………………………………………… p : 6 3. Les systèmes oscillent donc entre deux pôles ……………………………

MANCHESTER, 14-16 JULY 1999. ORGANISATION STUDIES STREAM A CRITICAL RESEARCH AGENDA FOR ORGANISATIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT Dr Jacky Holloway, Performance Management Research Unit, Open University Business School, Walton Hall, Milton Keynes MK7 6AA. email: j.a.holloway@open.ac.uk DRAFT, JULY 1999 – IN THE UNLIKELY EVENT OF QUOTING, PLEASE SPECIFY DRAFT STATUS! EXPRESSIONS OF INTEREST IN RESEARCH IN PERFORMANCE MEASUREMENT ARE WELCOMED BY THE PERFORMANCE MANAGEMENT RESEARCH UNIT. Acknowledgement: