Organisation Et La Performance Sociale

et d'autre part, l'évolution remarquable qu'a connu le management au fil du temps.Actuellement, tous les théoriciens et les praticiens dans le monde des affaires considèrent le management comme étant un outil de développement de la performance économique et sociale de l'entreprise.Face à cette situation délicate, l'étudiant et le chercheur dans le domaine d'économie se trouvent dans la difficulté à décrypter la différence entre plusieurs concepts différents tels que : gestion, stratégie, politique

environnementales : concerne le poste de travail et son environnement immédiat. • Les conditions de travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le

: C'est le pilotage d'une organisation. Mais aussi le changement des pratiques (nouveau style hiérarchique, nouvelles relations sociales dans l'entreprise). Aujourd’hui on parle de: Manager chef Top manageur Cadres supérieurs Management de la hiérarchie. Introduction au management Le management s'inscrit aussi dans la complexité, dans un environnement géopolitique, financier, etc. Management: « L'action ou l'art de conduire une organisation de la diriger de planifier son

1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Afin de permettre à une organisation de fonctionner de façon optimale, une bonne gestion du personnel est primordiale. Cependant, cette gestion est complexe et ne peut être faite au hasard. Pour y parvenir, la gestion des ressources humaines est donc essentielle dans une organisation afin d’en assurer le bon fonctionnement. Par exemple, je crois qu’il faut adopter des activités cohérentes qui auront pour effet de

secteur du logement social. L’objet de la recherche est la conception d’un système de tableaux de bord qui opérationnalise une vision stratégique de développement durable. La démarche de conception des tableaux de bord s’inspire d’une articulation entre deux approches : la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Action, Responsabilités) et le Balanced Scorecard (BSC). Abstract: This paper results from an intervention research accomplished within a Group of Companies, leader in the social housing sector

7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2 Le syndicat 10 IV- CONCLUSION 11 I- INTRODUCTION Depuis longtemps, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme un facteur essentiel de la performance des organisations. Le besoin d’une profonde évolution des systèmes de gestion des personnels pour permettre aux organisations de disposer d’une gestion des ressources humaines qui soit moderne

méthodologique ...............................................................................................8 III/5 Enseignement des langues vivantes ........................................................................................9 III/6 Organisation des TD / TP........................................................................................................9 IV/ Conduites de missions (Acquisition d’autonomie et exploitation transversale des acquis) .........9 IV/1 Activités de synthèse

Introduction : L’ouverture des frontières, la mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail

recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? Tous les jours, les organisations doivent faire des choix et des recherches (veille informationnelle) afin d’améliorer leur performance au maximum. En faisant cela elles prennent aussi des risques, mais d’où viennent-ils ? Et comment peuvent faire les entreprises pour les gérer au mieux ? I- Quelles sont les origines des risques encourus ou pris par l’organisation pour améliorer sa performance ? a) L’environnement de

définir la valeur d’une entreprise comme la qualité de son management et de son fonctionnement. C’est quoi la GRH? un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. *Les objectifs de la GRH Les objectifs explicites: Attirer des candidats qualifiés. Maintenir dans l’entreprise les employés fournissant un rendement satisfaisant. Accroitre la motivation des employés. Favoriser