Organisation Fast Food Restauration Rapide

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mondialisation et inégalités de développement La mondialisation des enjeux environnementaux Les États face à la mondialisation 171 Les autres organisations et découpages transnationaux et la mondialisation Sommaire séquence 2-HG00 145 ontenu du chapitre 1 Mondialisation et espace mondialisé Problématique : En quoi l’actuelle mondialisation apparaît-elle comme l’un des principaux moteurs

Communication (publicité et/ou promotion 4 4. P-PLACE ou quels lieux de vente choisir pour sa marque ? Un fabricant a le choix entre :  Une couverture intensive : être présent partout, choisir la grande distribution (pour les produits de type FMCG : Fast Moving Consumer Goods : produits de consommation courante.)  Une ouverture exclusive ou sélective : être présent dans certains POS spécialisés. (ex : Nespresso : exclusif (2 points de vente plus Internet) ; Nike : sélectif (plutôt les POS spécialisés

halal ne doit pas être utilisée d’une façon telle qu’elle pourrait[…] donner à entendre que les aliments halal ont une valeur nutritionnelle supérieure ou sont meilleurs pour la santé que d’autres aliments. - Les lignes directrices de l’OIE ( Organisation Internationale des Epizooties) 6 En mai 2005, l’OIE à adopté les lignes directrices du Code Terrestre applicable à l’abattage des animaux destinés à la consommation humaine. Elles prennent en compte les exigences religieuses et détaillent

l’identité 2 ANALYSE STRATEGIQUE Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg) 3 Chapitre 1 ANALYSE STRATEGIQUE Les composantes de la stratégie Elles traduisent les réponses aux questions pourquoi, quoi et comment de l’activité

est récemment produit un en faveur de l’école dite libre, mais littéralement personne n’en a parlé. » — Guy Debord, Encyclopédie des nuisances, tome I, fascicule 5, 1985 Le pain blanc n'est plus un sucre lent, mais bel et bien un sucre rapide, avec un index glycémique élevé, qui provoque une forte décharge d'insuline et une hypoglycémie réactionnelle[réf. nécessaire]. Selon un chercheur français3, spécialiste du pain, il serait intéressant pour la santé de consommer un pain bis, avec

vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits

Les populations marocaine israélite et étrangère ont crû régulièrement, en passant progressivement de quelque 200 000 personnes vers 1912 à près de 800 000 en 1953, et étaient majoritairement urbaines. Mais elles ont connu ensuite une diminution rapide (tableaux 2 et 3). 4 Tableau 2 : Evolution de la population du Maroc (en milliers) (Ex-zone Sud jusqu’en 1951-52, population totale au-delà de cette date) Année Marocains Marocains Françai Espagnol Autres Total Total général musulmans Israélites

des consommations r) Risques de pénuries s) Avancées technologiques B- Les facteurs institutionnels a) b) c) d) e) f) g) 1.4 Audit de Marché a) b) c) d) e) Les risques de conflits Aménagement du territoire Evolutions sociétales Evolutions des organisations Les tendances et les modes Les délits Le lobbying La situation et le climat concurrentiel Le marché dans son cycle de vie Les acteurs Les avantages concurrentiels Fluctuations des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens de production

l'impact de l'ensemble du réseau des fournisseurs et des franchisés. L'enseigne identifie désormais ses principales sources d'émission de GES. "Cette connaissance était indispensable pour nous permettre d'agir sur chaque composante de notre organisation et d'établir des priorités dans les différents projets", explique Delphine Smagghe. Sur le périmètre coeur de métier, les émissions sont essentiellement engendrées par la production de matières agricoles (63 %) et par les déplacements des clients