Organisation Groupe Safran

formation aux métiers de l’industrie et de l’aéronautique , dans lequel sont localisés les espaces de conférence et de réunion / formation mutualisés. Les principes fondateurs du projet AEROPOLIS : - des secteurs dédiés et reliés entre eux selon une organisation privilégiant la cohérence et la clarté ; - la séparation des flux de circulation (desserte des différents secteurs / desserte locale / desserte agricole) pour le respect de chacun ; - lotissement « à la demande » permettant une adaptation souple

................................................................................. - 2 Chiffre d’affaire .................................................................................................................................. - 2 - ORGANISATION DU CAPITAL HUMAIN ................................................................................. - 2 - V. a. b. c. Organigramme .......................................................................................................

contribué au bon déroulement de mon stage, dans une ambiance agréable et productive. Sommaire REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE 5 INTRODUCTION 6 I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1 LE GROUPE SAFRAN 7 1.1 Présentation du groupe 8 1.2 La place du groupe au niveau mondial 8 1.3 Le groupe dans le monde 9 1.4 Le groupe en Europe 10 2 L’ENTREPRISE LABINAL 11 2.1 Présentation général de LABINAL 11 2.2 Equipe de direction 11 2.3 L’entreprise LABINAL dans le monde 12 2.4 Chiffre d’affaire 13 2.5 Historique

claires et précises m’ont permis de comprendre en détail des procédés qui m’intriguaient par leur complexité apparente (et souvent réelle). Rapport de stage ouvrier à la Snecma    3 Sommaire 1ère partie : Présentation de l’entreprise 1. Groupe SAFRAN 2. Entreprise SNECMA 3. Site d’Evry-Corbeil p.5 p.6 p.9 2nde partie : Présentation de mon travail 1. Cycle de vie d’un GE90 2. Postes occupés 3. Procédés observés p.12 p.13 p.15 3ème partie : Dimensions sociale et humaine 1. Santé-Sécurité-Environnement

fondation de cette entreprise, repose avant tout sur l’idée innovante de son concepteur, en effet il a inventé un compresseur à centrifuge (moteur à piston). Depuis les années 2000, l’usine a été intégrée au groupe Safran. Celui-ci est coté en bourse. Organisation : L’usine possède une organisation hiérarchisé avec à la tête la direction général. Puis elle se répartie en plusieurs postes : * Direction technique (qui conçoit les modèles) * Production en atelier * Magasin qui stock les

Introduction …..............................................................…................……...........................................6 Partie 1 : Présentation de l’entreprise ……………..………………….…......................……....……7 1. Groupe SAFRAN ………………………………………….....................……..………….….....…8 2. Présentation de SNECMA…...………………………….…………………………...….……...…9 a)- Fiche signalétique…………………………………………….……………………….….………10 b)- Historique………………………………….........…………………...……………...……...…..…11

dans Enjeux les Echos. Le chef de l’Etat s'appuyait sur le tableau de bord de l’Union de l’innovation 2013 publié par la Commission européenne. Les résultats 2014 sont encore pires : la France est désormais 18e et intègre le deuxième des quatre groupes, celui des «  suiveurs de l’innovation ». Et côtoie l’Autriche, la Belgique, Chypre, l’Estonie, l’Irlande, le Luxembourg, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et la Slovénie. Le classement se fonde sur 25 critères répartis en trois catégories : outils

|EXPERIENCE PROFESSIONNELLE | |Depuis février |Chargée des ressources humaines au sein d’Hispano-Suiza, groupe Safran 800 collaborateurs | |2011 |Réalisation des différents bilans sociaux et rapports égalité hommes/femmes (société & établissements)

qu’ils représentent afin de pouvoir établir une problématique adaptée à l’entreprise. Phénomène d’actualité Nous pouvons observer dans le monde du travail actuel, une prise de conscience générale de la part des entreprises (notamment dans les grands groupes) des enjeux que représente la bonne gestion des risques psychosociaux. Alors que les années 2000 ont vu monter en puissance la prise de conscience des enjeux écologiques de la part des entreprises, la décennie actuelle tend plutôt pour les entreprises

première à faire homologuer ses canots. Zodiac se positionnait peu à peu grâce à son expérience sur les marchés militaires et quelques accords fructueux avec l'étranger, Zodiac est devenu une entreprise de référence dans le secteur de l’aéronautique. Le groupe aux activités diversifiées est depuis lors présent aux quatre coins du globe et jouit d'une notoriété importante. Les activités industrielles et de gestion de Zodiac sont organisées par marchés, ce qui confère à chaque secteur une plus grande