Organisation Groupe Safran

LES SYNERGIES DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM LE PLAN D’ECONOMIES GLOBAL DE SAFRAN Yves IMBERT Investor Day - 14 décembre 2005 LES OBJECTIFS INDUSTRIELS MAJEURS DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM 1. Pour Snecma Faire face à la montée de l’usage de l’électronique dans ses produits aéronautiques; demeurer ainsi un partenaire de premier rang des avionneurs, en continuant à leur offrir des sous-systèmes adaptés aux évolutions technologiques des avions. Avec une vision long terme (avion tout électrique)

PRODUITS 2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4) LE GROUPE SAFRAN V) CONCLUSIONS 1) POINTS FORT/ POINTS FAIBLES / ANALYSE I) INTRODUCTION 1) L’entreprise Messier-Bugatti-Dowty Messier-Bugatti-Dowty (groupe Safran), est le leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs. Ses capacités couvrent le cycle de vie complet de ses produits, depuis la conception

LIVRE BLANC LE SAFRAN en Europe LIVRE BLANC Le Safran en Europe Titre d’ Original LIBRO BIANCO Zafferano in Europa © Region de Macedoine Occidentale Direction Development de l’ Agriculture DTP: Akida|design , Société en nom collectif 23 rue Asklipiou , Athènes, tel. 210 3623701 Production: Edition ALEXANDROS - SRL, 10 rue Kaplanon , Athènes, tel. 3634580 ISBN: 978-960-8092-54-9 TABLE DES mATièrES TABLE DES mATièrES 1 Avant-propos 2 Justification 3 Objectifs 3.1 OBJECTiF

BM&A, Expert comptable jl.brun-darre@bma-paris.com Serge YABLONSKY Commissaire aux comptes s.yablonsky@sycconsultants.fr 6 GROUPE DE TRAVAIL Ce cahier a été réalisé par un groupe de travail commun entre l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et financières et l’association ProcessWay. Les principaux participants sont : • Serge YABLONSKY, Animateur du Groupe de Travail SYC Consultants Expert Comptable, Commissaires aux Comptes CISA, CGEIT, CRISC s.yablonsky@syc-france.com • Jean Louis

d’intégration selon l’écosystème 6 Figure 5: organigramme du groupe Safran 17 Figure 6: implantation du groupe Safran dans le monde 18 Figure 7: état financier / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 8: les comptes de résultats / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 9: les chiffres d'affaires/ SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 23 Figure 10: Labinal Power System 23 Figure 11: Safran Engineering Services 24 Figure 12: Sagem sécurité

.............................. 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3. Aperçu sur la situation des principaux partenaires du Maroc dans le secteur aéronautique : Groupe Safran et Groupe Eads ............................................................................................................... 13 3. Réponse du Maroc à la nouvelle donne aéronautique mondiale ................................... 15 3.1. Meilleure résistance

inclut l’implication, l’engagement, l’adhésion ; Il transparait dans la mesure du climat, de la satisfaction et de l’engagement. - La cohésion par laquelle une organisation réunit les individus qui s’apprécient mutuellement, travaille bien ensemble et communique ouvertement. - Le conflit qui permet de caractériser une organisation sujette à des affrontements verbaux et physiques, une faible coordination et une mauvais communication. - La compétence des Ressources Humaines qui reflète le degré

d’AIRCELLE Maroc 6 1) Présentation générale d’Aircelle Maroc 6 1.1 Historique 6 2) Appartenance au groupe SAFRAN et positionnement sur le marché mondial 7 3) Les composants d’ACLM 8 3.1 Le site d’ACLM 8 3.2 Organisation d’ACLM 9 4) Produits 10 4.1 Présentation des produits nacelles 10 4.2 Présentation

partie du groupe Louvre hôtel .Il existe plus de 800 hôtels en Europe distingués en quatre enseignes - Kyriad prestige - Kyriad -Campanile dont plus de 380 hôtels restaurants en Europe. -Première classe |[pic] |[pic] |    [pic] |  [pic]  | Nombre de chambres : 43 chambres dans le campanile de Brive. Il y a 63 000 chambres pour le groupe dans toute

terroir Souss Massa Drâa, et a identifié les projets de développement qui se rapprochent le plus de sa vision de développement durable et de création de valeur au sein des populations rurales. Objectifs du programme  Appuyer et renforcer les organisations professionnelles figurant dans le secteur des produits de terroir;  Soutenir l’intégration des producteurs et des coopératives dans les filières de production pour la restructuration de ces filières ;  Encourager la transformation et la valorisation