Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines

décentralisation désordonnée des négociations collectives 14 Conclusion 17 Glossaire 18 Bibliographie 19 Annexes 20 Introduction « L'action Collective, terme propre à la sociologie des minorités, renvoie à des mouvements sociaux et des organisations, à toutes les formes d'actions organisées et entreprises par un ensemble d'individus en vue d'atteindre des objectifs communs et d'en partager les profits. (...) Le jeu de l'influence et du charisme, les mécanismes de contagion mentale et le rôle

2 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES

la pratique de l’audit est nécessaire mais non suffisante parce qu’elle n’empêche pas les grands groupes de s’écrouler. En plus aujourd’hui les entreprises qui ont la confiance du système financier, obtiennent facilement les lignes de crédits et par conséquent d’une certaine manière une baisse du coût. Donc la transparence devient un facteur essentiel pour les entreprises soucieuses d’avoir la confiance du système financier et l’audit y est pour grande chose. La mondialisation

...........16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative ........................................................................................................69 II.1.1. Organisation spatio-temporelle ..............................................................................................69 II.1.3. Les Prestataires de Services ....................

outil de communication.  Aide à l’accession à la priorité. www.tifawt.com D – Le savoir-faire marketing : La force de l’entreprise dépend de sa connaissance du marché et ses capacités d’adaptation stratégique.  L’audit porte sur :  Organisation du département marketing  Système d’information  Action commerciale  Style et moyens de communication  Image de marque (notoriété)… Conclusion : Le diagnostic est toujours mené par référence aux concurrents (les plus dangereux). Les forces

engagements » |P16 | |Mission n°1 : le montage d’un nouveau dossier de crédit |P16 | |Les types et les formes de crédits |P16 | |Le montage d’un dossier de crédit d’investissement |P18 | |Présentation

associations................................... 37 5. Les risques .....................................................................................................................38 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. Le risque crédit .................................................................................................................... 39 Le risque de change ..........................................................................................................

des grandes villes allemandes c) Et leurs connexions – Par voie terrestre : les Foires de Champagne – Par voie maritime * 3. La naissance du capitalisme marchand a) L’avènement d’un système nouveau La plupart des transactions se font à crédit. C'est le début des lettres de change. Les banquiers vont monter des succursales (ex : Lombard qui sont là pour échanger des monnaies). Ils faisaient des échanges sur des bancs. Ils ont escompté des lettres de change, ils donnaient l'argent dû aux

dans les banques due essentiellement au non-respect des ratios prudentiels dans la distribution des crédits. Il s’agit des institutions de micro-finance décentralisées. * l’étroitesse du réseau bancaire (insuffisance des établissements bancaires et nombre très réduit de leurs guichets permanents) contraint à une intermédiation financière très limitée. * l’inadéquation des conditions de crédits bancaires avec le secteur informel : très peu d’opérateurs économiques ont accès aux structures bancaires