Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

SOMMAIRE Introduction générale : 4 Chapitre I: PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE : I) Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc: 5 II) Organisation du Groupe Banque populaire : 7 1. Le comité directeur 7 2. La banque centrale populaire (BCP) 7 3. La banque populaire

l'économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d'un niveau de développement financier plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l'envie d'aller dans le

de l’économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d’un niveau de développement financier plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le

des différents services et les tâches réalisées au niveau de chacun d’eux Chapitre 2 : Présentation de la mission sous le thème « gestion des engagements » I) Mission n°1 : le montage d’un nouveau dossier de crédit 1) Les types et les formes de crédits 2) Le montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude

la banque via Internet. b- Intranet : « Technologie nouvelle et structurante, l’Intranet va révolutionner les systèmes d’information. Cette transposition de l’Internet favorisera la communication et le pilotage des activités»5 propre à une organisation, une entreprise mais il peut être aussi mis en place par une administration ou une association. L’installation d’intranet aura pour finalité : l’accroissement du nombre des implantations la décentralisation le remodelage de l’organisation

Nom du casLimagrain ou les défis d’une coopérative agricole © CCMP 2013 Auteurs : Xavier HOLLANDTS Bertrand VALIORGUE Avec la participation de l'assistante pédagogique Yana LUISONI 2 SOMMAIRE I. Histoire de Limagrain ................................................................................. 3 II. Les métiers et domaines d’activités stratégiques ....................................... 7 III. La gouvernance de la coopérative et du groupe Limagrain ......................... 8 A

IMMOBILIER EN ALGERIE. Rapport demandé par la Société de Garantie du Crédit Immobilier (SCGI), Ministère des Finances 2ème semestre 2006 816583v1 1 AVANT-PROPOS 1. Le groupement constitué par ATISREAL EXPERTISE et Lefèvre Pelletier et associés, avocats, a été retenu par la Société de Garantie du Crédit Immobilier (SGCI) pour traiter le sujet de ce rapport. La mission s’inscrit dans le champ plus vaste du développement du crédit hypothécaire, qui ne s’opèrera qu’à condition notamment que les

b 802 Adresse du siège : ... Forme juridique : Société à responsabilité limitée Capital : 45 734,71 € (fixe) Durée de la société : 75 ans du 22 Janvier 1990 au 21 Janvier 2065 Effectif : 8 personnes Organigramme hiérarchique : Mme SANCHEZ GETANTE Mme SANCHEZ GETANTE Mme GIZY Service Comptabilité Mme GIZY Service Comptabilité M. GERREE Chef de chantier M. GERREE Chef de chantier Mme GRANATA Service Administratif Mme GRANATA Service Administratif

devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques impose aux organisations un retour à la simplicité : mobiliser les énergies, donner la priorité aux clients constituent les points essentiels de toute action sur les structu- res. Or la simplicité est bien souvent ce qui est le plus difficile à réaliser.

CARACTERES SPECIFICIQUES DES PME ET PMI IV - RAISONS D'EXISTENCE ET ROLES DES PME ET PMI 2 – ROLE DES PME/PMI 1 - RAISONS D'EXISTENCE DES PME/PMI V - LES MESURES D'ACCOMPAGNEMENT POUR LES ENTREPRISES et INDUSTRIES CONCLUSION ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 GROUPE INSTEC 2010 – 2011 APERCU DE LA VIE ECONOMIQUE EN COTE D’IVOIRE PRECISEMENT SUR LES PME (Petites et Moyennes Entreprises) ET LES PMI (Petites et Moyennes Industries) IMPACT DES EVENEMENTS DE LA CRISE SOCIO-POLITIQUE