Organisation industrielle

Fiche méthode Fiche méthode Savoir caractériser une organisation n°1 La pratique du management suppose l'analyse de cas d'organisations reposant principalement sur des mises en situation concrètes et spécifiques. La résolution d’un problème de management exige, dès le départ, de repérer le type d’organisation en présence. Il s’agit d’identifier l’organisation et de cerner son particularisme. Cette étape est très importante car elle renseigne l’élève sur la structure et le fonctionnement

REMERCIEMENT……………………………………………………………………………………………………………………2 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………….3 Présentation d l’entreprise……………………………………………………………………………………………………4 A-le génie industriel appliqué au sein de la société SEFITA……………………………………….5 B-Les moyens des prévisions d’une panne de machine…………………………………………….6 C-l’enchainement de la production et la disposition des machines…………………………..7 D-l’organisation des boites à outils……………………………………………………………………………..8 E-la gestion

les établissements publics. Organisations publiques Etablissements publics Administrations Centrale (Etat) Collectivités territoriales intermédiaires Locales (communes) Gèrent les services publics nationaux Gèrent les services à l’échelle d’une région ou d’un département Gèrent les services locaux EPA (Etablissements publics administratifs) EPIC (Etablissement public Industriel et Commercial) . Ex : Le Louvre, la RATP Partie 2 – Les finalités des organisations publiques La production

Théorie des Organisations INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes considèrent l'organisations, ou plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simplifiée du marché qui ne comprend que les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de production(capital et travail). Or la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en

McGregor (1906-1964) Douglas McGregor (1906-1964), obtint un doctorat de psychologie en 1935 à l’Université d’Harvard. Il était professeur de psychologie industrielle puis de management à l’Ecole de Direction Industrielle du M.I.T. La parution de son livre, La dimension humaine de l’entreprise  en 1960 a fait de lui un acteur majeur de la « psychologie industrielle ». Théorie du management : McGregor a organisé sa théorie en 2 principaux axes : Théorie du X et Théorie du Y. La théorie X se fonde sur

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Taylor expliquent ce succès. Des intellectuels de renom, des industriels, des syndicalistes se sont très tôt fait l’avocat de ses thèses. Des dizaines d’ouvrages sur ses méthodes ont été publiés. Comme on le verra, les travaux de ses principaux collègues et collaborateurs, Gilbreth, Gantt, Thompson ont été rapidement traduits en français. Il n’est pas excessif de parler de véritable mouvement d’opinion dans les milieux industriels. On peut, toutefois, s’interroger : pourquoi un ingénieur américain

qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible de tout prévoir, il est nécessaire de définir des process

| |Relecteur : Laurent DORION | | |Discipline : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS | |INTITULE DE L’EVALUATION : PIZZA HUT

Celle-ci s'oppose à une approche par le positionnement.(Desreumaux, 1993) Au sein de l'approche par la perspective, nous nous rattachons au courant de l'équilibre ponctué qui adopte les hypothèses suivantes : Les structures fondamentales des organisations restreignent le type et le degré de changement accepté ; Toutefois, des circonstances particulières (des échecs du système, des changements radicaux de l’environnement ou les limites reconnues des ressources existantes) peuvent détruire l’équilibre