Organisation industrielle

obtenu de gros succès dans la réorganisation et l'expansion son affaire, il condense ses idées de chef d'entreprise dans Administration industrielle et générale, ouvrage fréquemment réédité et qui connu le succès surtout aux États-Unis. Henri FAYOL L'homme et sa carrière Ingénieur de l’école des mines de St Etienne, fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c'est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient

transfert à la situation à traiter. L’élaboration du raisonnement stratégique par analogie selon les phases définies par Gavetti et Rivkin 1. Identifier l’analogie et identifier son objectif On peut identifier une analogie entre La Royale et les organisations actuelles. 2. Comprendre la source Louis XIV a pour vision (finalité) de devenir une puissance militaire afin de pérenniser La Royale et nomme pour cela  Colbert à la tête de La Marine Royale. Ce dernier mobilisera des ressources pour atteindre

accords collectifs : -accord ordinaire : les organisations qui les signent peuvent ne pas avoir de représentativité nationale, engage que les signataires -accord étendu : signé par les organisations représentative au niveau national et doivent comporter certaines clauses, après la procédure d’extension il s’applique a toute la branche II conclusion des accords collectifs Les parties signataires Il est conclu par une ou plusieurs organisations syndicales dites représentatives qui ont

ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes. Son objectif est d’analyser les pratiques

Industriel/Achats/Logistique •Définir la stratégie industrielle Groupe en fonction des objectifs de qualité et économiques (Make or Buy, Sécurisation des approvisionnements,…) • Définir la politique d’un site industriel •Négocier et optimiser les partenariats industriels et de distribution •Définir la politique de distribution et de gestion des stocks selon les flux dans un contexte international (13 filiales en Europe + marchés export) •Veille technologique et sourcing : support du développement

| | |produits ; | | |- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès | | |technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; | | |- l’entrepreneur, celui qui prend les risques

Chapitre 4. La théorie évolutionniste de la firme Introduction * La théorie évolutionniste de la firme et des organisations 1- Un point de départ iconoclaste : la théorie évolutionniste n’est pas principalement une théorie de la firme. La théorie évolutionniste est fondamentalement : Au niveau micro- - Théorie des routines (Nelson, Winter 1982) -Théorie des compétences organisationnelles (G. Dosi, L. Marengo, 1992) ou des “ organizational capabilities ” (Dosi et al. eds 2002) La

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

d'organisation qu'on défend. Joan Woodward (1916-1971), est le pionnier de la théorie de contingence. De 1953 à 1957 elle prit la tête d'une grande recherche dans 100 organisations industrielles du sud-est d'Essex. Elle s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et Fayol. Elle se demandait si les organisations fondées sur des principes classiques fonctionnaient mieux que les autres. Afin d'obtenir une réponse elle inventoria dans une centaine d'entreprises anglaises les caractéristiques

de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation