Organisation industrielle

projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise

maîtriser les principales notions en analyse sociologique des organisations (ASO) ; - savoir diagnostiquer une situation de dysfonctionnement organisationnel, en comprendre les motifs, proposer des pistes d'action ; - vous préparer au stage industriel : savoir observer, comprendre, interpréter des situations sociales in situ, en rendre compte dans un rapport écrit. Ce module est conçu comme un moment de préparation au stage industriel de 4 GI. Il en constitue la première étape, la dernière étant

Opportunité marché, compétences et ressources firme, aspiration et valeur du personnel managérial et obligation de segmenter la société autres que les actionnaires. Une fois cette stratégie établit il faut mobiliser les ressources . 2) Organisations Industrielles (IO) Théorie développée sur le point de vue externe par un focus de l’ environnement et de l’industrie Une méthodologie basé sur la rigueur, l’inductif sur des modèles statistiques quantitatifs : Son principal acteur Porter et ses 5

HENRI FAYOL (1841-1925) - L’administration industrielle de l’organisation - Ingénieur français, directeur d'une société minière à Decazeville, Fayol est l’un des premiers à théoriser des modes d’administration d’une entreprise en analysant en particulier la nature et la fonction de direction. Il publie un livre intitulé « Administration industrielle et générale » (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise : - Technique (production, fabrication, transformation), - Commerciale

quelque qu’en soit le cadre de réalisation (groupe informel, organisation de petite ou de grande taille). IV- L’évolution historique. A- Environnement et coordination des organisations avant la révolution industrielle. Au cours des siècles, les organisations ont adapté leurs formes aux caractéristiques de leur environnement (social, géographique, technologiques et économique). Avant la RI (Révolution Industrielle), les organisations de petite taille prévalaient (entreprises artisanales, agricoles)

pendant une période de 3 semaines.Et dans une organisation publique au Pôle formation des chambres et commerce d'industrie du Centre Alsace à Colmar également pendant une période de 3 semaines. Dans chacun de ses stages il y avait du classement et de l'informatique. A la deuxième période de formation en milieu professionnel du 17 juin au 5 juillet 2013, j'ai effectué un stage de 3 semaines au Pôle formation CCI Centre Alsace. J'ai choisis cette organisation, car elle a une structure importante et

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer une maison Relation entre stratégie et structure de l¶organisation Terminologie (suite) ‡ Le concept de système : groupement d¶éléments qui opèrent ensemble dans un but commun (Forrester, 1968) Le concept de structure : elle organise le système voire la représentation du système Typologie élémentaires de

évidence quatre classes bien distinctes qui se rattachent, par leurs caractéristiques respectives, à des modèles types couramment mentionnés dans la littérature : les organisations « apprenantes », les organisations « au plus juste », les organisations tayloriennes et les organisations de « structure simple ». La classe des organisations du travail apprenantes regroupe 39 % des salariés de la population étudiée. Ceux-ci disposent d’une for te autonomie dans le travail, autocontrôlent la qualité

MASTER DROIT, ÉCONOMIE, GESTION, MENTION INSTITUTIONS ORGANISATIONS - DÉVELOPPEMENT, SPECIALITE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, à FINALITE PROFESSIONNELLE Domaine : Droit, Économie, Gestion Mention : Institutions - Organisations - Développement Specialité : Gestion des Ressources Humaines Etablissement(s) Présentation Université Montpellier 3 Sous l’influence des mutations industrielles, de l’internationalisation des échanges, du renforcement du cadre réglementaire, d’une prise en compte