Organisation industrielle

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie  Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie 

 Prise de vue La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric, dans la ville de Hawthorne. Elle s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs des diverses

“GRAAL” DANS L’ORGANISATION ........................................................................... 9 UNE APPROCHE RELATIONNELLE DE L’ORGANISATION....................................................................... 11 UNE TAXINOMIE DES ORGANISATIONS................................................................................................. 12 I – L'ORGANISATION A L’INTERIEUR DES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE...... 14 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE . . . . . .

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 3 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de la pensée classique

Chapitre 5 : Les organisations politiques Deuxième catégorie d’acteur politique : les organisations politiques collectives : les partis politiques. La deuxième innovation du gouvernement représentatif, c’est l’essor des entreprises spécialisées dans l’organisation électorale. Le suffrage universelle produit l’opinion publique mais aussi les partis po : qui sont les acteurs centraux de la démocratie pluralistes car ils détiennent le monopole de l’offre électorale par l’investiture et participe

D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer

Introduction 3 Définition de « Agile Manufacturing » 4 En quoi “Agile Manufacturing” diffère des autres méthodes “World Class Manufacturing” ? 5 Quelles solutions pour une logistique industrielle Agile ? 6 Conclusion 9 Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation

entre management, autres disciplines, évolution de la société • élargissement du champ du management » ONG, politique, entrepreneuriat social,… M. Gonin, Management 2014 - UniNE 3 Structure • Structure de l’ouvrage – analyse des organisations » ch. 2-7 – les pôles du management: production, produits, Rh, finances » ch. 8-11 – stratégie » ch. 12-15 • Détail du semestre – – – – cf. 1er TP contenu provisoire dû à 1-2 inconnues examen le 22 mai: 16h15-18h15 Pas de

singularité ; celle d’être affligée de deux espèces de pathologies chroniques. Par exemple, vous pouvez trouver un discours affirmant qu’aujourd'hui, dans la quasi-totalité des grands groupes, le DRH, associé aux réflexions sur la transformation des organisations, est devenu un stratège. Mais vous pouvez aussi en trouver un autre, comme celui du journal le Monde publié récemment, présentant une fonction en pleine crise identitaire ; une fonction qui aurait même perdu toute visibilité aux yeux du personnel

Annexe n°1 : Les facteurs de performances stratégiques 24 Annexe n°2 : Exemple d’intervenants au sein d’une chaîne logistique humanitaire 25 Annexe n°3 : Comparaison de gestion des flux entre les chaînes logistiques humanitaire et industrielle 25 Annexe n°4 : Schéma de synthèse sur la gestion des flux et des acteurs au sein de la supply chain humanitaire 26 Annexe n°5 : Logique de pré-positionnement des ressources 27 Annexe n°6 : Exemple de communication de La Croix Rouge