Organisation industrielle

grande taille en Europe. Ces organisations ont pris des formes diverses telles que : entreprises, associations, organismes publics... CHAPITRE 2 Les organisations : diverses réalités On peut citer trois grandes formes d'organisations : * les organisations à but lucratif ou les entreprises : industrielles, artisanales, de services ; * les organisations publiques : État, collectivités territoriales, organismes paritaires... ; * les organisations à but non lucratif: associations

Sociologie des organisations Plan : Introduction I Un fait de société II Deux classiques II-1 Les principes tayloriens II-2 La théorie wébérienne III La naissance d'une discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements

Le Pilotage par la valeur de la performance des organisations : cas des entreprises industrielles gérées par affaire RÉSUMÉ DE LA THÈSE L’affaire tend à remplacer aujourd’hui, l’organisation en tant qu’unité d’activité. Elle devient le centre du pilotage de la performance et des coûts. Dans les organisations industrielles gérées par affaire, pouvoir utiliser un système de pilotage de la performance du processus d’ingénierie d’affaires, en termes de création de valeur, est un besoin prégnant

INTRODUCTION Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter

pour gérer vos ressources humaines Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN : 2-7081-3160-5 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 1  Éditions d’Organisation Les règles de base du management des ressources humaines Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 6 LE GUIDE DU MANAGER D’ÉQUIPE Faut-il « manager » son équipe ? « Il n’y a de richesses que d’hommes »,

travail dans les quinze pays de l’Union. Mots-clefs : Organisation du travail, organisations « apprenantes », Union européenne. Forms of Work Organisation in the Countries of the European Union Abstract Drawing on the results of the third European Survey on Working Conditions undertaken in the fifteen members nations of the European Union in 2000, this paper offers one of the first systematic comparisons of the adoption of new organisation forms across Europe. The paper is divided into four

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits

87 84 80 télécopie 33 (0)3 87 37 84 81 www.esm.univ-metz.fr Master Gestion des Ressources Humaines et Organisations Le master Gestion des Ressources Humaines et Organisations a pour but de doter l’étudiant inscrit en formation initiale ou continue de connaissances théoriques et de savoirs opérationnels dans le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions et associations). Débouchés du master

d'“école classique”. Celle-ci repose sur une organisation du travail en “temps alloués” (taylorisme) ou en “temps imposés” (fordisme). Dans un deuxième temps, en réponse à la crise des bases classiques des gains de productivité, apparaît l'école “socio-technique”, dont les réalisations les plus notables sont celles de l'usine Volvo à Kalmar, en Suède14. Cette école se caractérise par l'accent mis sur l'enrichissement des tâches, l'humanisation du travail industriel, et le travail en petits groupes ou en