Organisation Methode Production Entreprise Renault

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

L’ALLIANCE Renault : comment une fusion ratée à inspiré une Alliance réussie Selon Carlos Ghosn, Directeur général de Nissan et Renault, l’Alliance est née de la fusion ratée de 1993 entre Renault et Volvo. Au dernier moment, Volvo, qui devait détenir une participation minoritaire (49 %) dans l’entité issue de la fusion, a renoncé à l’opération craignant de perdre son indépendance. Carlos Ghosn qui a rejoint Renault trois ans plus tard (auparavant chez Michelin), estime que « Renault a beaucoup appris

notion|– Les approches juridiques de | |le droit ? |d’entreprise qui lui est propre. |l’entreprise : unité, diversité. | | |La référence au terme « entreprise » est | | | |habituelle dans certaines branches du | | | |droit tels

Sommaire Introduction Chapitre I : contexte et historique 6 1.1. Présentation du groupe Renault 7 1.1.1. Le groupe Renault 7 1.1.2. La stratégie du groupe

L’ERGONOMIE L’ergonomie est « l'étude scientifique de la relation entre l'homme et ses moyens, méthodes et milieux de travail1 » et l'application de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre2. » L'ergonomie puise son savoir dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain (physiologie, médecine, psychologie, sociologie, linguistique, anthropologie, économie, management

|Nom du Maître de stage : | |ATTITUDE GENERALE DE L’ETUDIANT(E) |- - |- |+ |+ + | |NIVEAU DE PERFORMANCE – METHODE DE TRAVAIL | |Atteinte des objectifs fixés | | | | | |Qualité du travail réalisé

qu’elle a su insuffler en nous. Nos sincères remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous ont ouvert les portes de la connaissance. Sommaire Introduction 6 Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage

au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les années 80. 1/ Le Toyotisme comme système de production La différence fondamentale avec le fordisme se situe dans le rôle attribué

les entreprises essayent d'optimiser leur capacité de production. Les responsables s'intéressent peu a la logistique ; elle est perçu alors comme une juxtaposition d'opérations élémentaires. Aux USA, la situation évolue vers la fin des années 1950, car l'écrit entre l'offre et la demande devient très faible. Les entreprises américaines cherchent à optimiser la distribution physique des produits. ! ! ! ! ! - Phase 2 ( années 60 ) : La découverte de la fonction logistique! Les entreprises commencent

compétences présentée par Renault et identifiez les différents acteurs.   Selon Renault, le développement des compétences aura un effet positif sur ses ambitions stratégique d’évolution. Par l’anticipation, l’identification et la construction des compétences qui serviront les engagements futurs de l'entreprise. Elaboration d'un plan de développement des compétences après avoir mesuré l'écart par rapport à la cible, suivant le levier suivant : Recrutement, Formation, Organisation et Construction des