Organisation Type Magasin Decathlon

|Proche de sa clientèle type : les écoles de danses et la | | |patinoire Baraban pour le patinage artistique. | | |Eloigné de ses concurrents directs | | 1. Organigramme de l’effectif : 2. Le type de management Un management

l’implantation du produit  XP S 99-171 ; NF EN 60601-1 ; NF EN ISO 10012-4 Ces normes permettront d’assurer la traçabilité de toutes les opérations effectuées sur chaque dispositif médical, de mettre en évidence les seuils de sécurité concernant tout type d’appareil médical, et de garantir que les équipements de contrôle et les processus sont appropriés et qu’ils ne génèrent pas de résultats incorrects. a- La norme XP S 99-171 « Maintenance des dispositifs médicaux - Modèle et définition pour

très rapidement dans ce milieu en me donnant des conseils, et en me guidant pas à pas . Je remercie tout particulièrement Ellis Prison le responsable de l’entreprise qui m'a accompagné en m'expliquant en détail chaque outil utilisé dans le magasin, en me faisant découvrir les rayons,le stack et enfin en me présentant à d’autres stagiaires et personnes exerçant le même métier : celui de la vente. Je remercie également tous les professeurs de l'IUT d’Évreux qui nous encadrent et nous

Praticité ou qualité du produits créent des produits pour chaque couleur de peau/type de cheveux (« cheveux lisses », « cheveux bouclés ») Utilise des héros issus du sport ou de la musique (Ronaldo, Jordan, Zidane,…) pour prôner le multiculturalisme (Nike) Mannequins noirs, asiatiques, latinos (Maybeline, Chanelle) Un service ethnique (cartes prépayées pour gsm par base) Trademarketing Envers les distributeurs (magasins) Partenariats à plusieurs niveaux : - des assortiments - des politiques

 RAPPORT DE STAGE DUT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION PREMIERE ANNEE REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Cédric GERIN, gérant du magasin Intersport, qui m’a accueilli à bras ouverts. Je remercie également mon responsable, Christopher BRASSEUR, qui m’a briefé et pardonné mes quelques erreurs, tout en restant pédagogue. Je remercie également Amaury, le premier stagiaire que j’ai rencontré, qui a fait preuve de sérieux et m’a épaulé lors de mes premières tâches. Je remercie

la commercialisation d'articles de sport. Les magasins spécialisés ont des surfaces de vente très variables : du petit commerce de centre ville jusqu'à la grande surface spécialisée (GSS) en périphérie urbaine et généralement dans des zones commerciales constituées autour d'hypermarchés générant du trafic. Mais les GSS peuvent aussi jouer la carte proximité en s'installant dans les centres urbains. A) Commerces intégrés spécialisés Ce sont des magasins multi sports appartenants à un réseau succursaliste

d’approches novatrices, la Hollande est sans doute le premier pays au monde à avoir créé une « autoroute pour vélos ». La province néerlandaise du Brabant septentrional a en effet convié en 1998 toutes les communes à concevoir un itinéraire cyclable type, en vue de stimuler l’amélioration des liaisons interlocales à vélo. Le projet envoyé par la commune de Breda a été choisi. L’autoroute pour vélo est une liaison cyclable de 7 km entre Breda et EttenLeur. L’aménagement de cette autoroute vise à assurer

d'affaires annuel (2008) 400 adhérents L'enseigne Sport 2000 compte 2 446 magasins en Europe, répartis dans 14 pays et réalise 2,46 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Sport 2000 noue des partenariats avec d’autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe et de profiter de l’effet de taille pour optimiser les achats. 1.2    L’unité commerciale de Saint-Marcel Le magasin  se nomme « Sport2000. C’est un commerce d’article de sport (domaine d’expertise :

ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants :

Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation : FAIBLESSES       Existe den France depuis 1878 Fédération Française de Gym Suédoise 250 cours par semaine Destinée au grand public Méthode de gym alliant santé et bien-être Sport à la « mode »  Dépôt des dossiers au siège social