Organisation Type Magasin Decathlon

correspond aux subventions des entreprises privées et publiques). Cependant plusieurs améliorations pourraient être prises en compte par le Comité Départemental Handisport du Maine et Loire : * Une meilleure adaptation des sports en fonction du type d’handicap * Prendre référence sur l’organisation du handisport jeune (l’handisport qui est le plus développés en France) dans le but de faire accroître l’organisation du handisport adulte qui lui est beaucoup moins développé. Par exemple, il existe

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour réflexif sur mon intervention Annexes REMERCIEMENTS En premier

augmenter dans la grande distribution. Les hard discounters font recette, le part de marché atteint les 14% et 71% des ménages français fréquentent ces magasins. Les cartes fidélité ont permis de cristalliser la venue des clients, carrefour est la championne dans cette matière. Cependant plus les années passent et plus le nombre de visite dans les magasins diminue. 4-La grande distribution en crise ? Le commerce moderne occupe une part de marché considérable, en france 70% des individus sont des « irréductibles »

Le concept store Un concept store est un type d’organisation de la vente qui est apparue dans les années 1990, qui est fondée autour d’une thématique de l’enseigne plutôt qu’une gamme de produit en elle-même. Ce terme est utilisé pour désigner les grands magasins dit « vaisseau amiral » (« flagship ») des grandes marques. Ils sont implantés dans les plus grandes villes du monde, et sont pour la majorité de grands espaces commerciaux avec une architecture et un design spectaculaire. Ce concept a

angles sur la grande distribution spécialisée 1) Historique de la grande distribution spécialisée et évolution La Grande distribution spécialisée Supermarché : magasin dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2 500m2 et qui réalise plus des deux tiers de son chiffre d’affaires dans l’alimentaire. Hypermarché : magasin dont la surface de vente est supérieure à 2 500m2 et qui réalise plus du tiers de son chiffre d’affaires dans l’alimentaire. Goulet Turpin est le précurseur de la

concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre

RAPPORT DE STAGE Julien Le Coupanec. Collège Auguste Brizeux, La Nouvelle Ville, Rue Pérault, 56321 Lorient. Du Lundi 17 au Jeudi 20 Décembre. Sport 2000, 25 rue de la Patrie, 56100 Lorient. Mr Bonnec Éric ( Responsable du magasin ) SOMMAIRE Remerciements. L'introduction. I ) L'entreprise . → A ) Sport 2000, une société indépendante ( Présentation ). → B ) Sa superficie et ses dépôts. → C ) Concurrence, secteur économique et d'activités. II ) Le cadre du stage. A ) Le lieu de travail et l'atmosphère

communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement Radio Presse Site internet Hors-médias

concilier baisse des coûts et différenciation ? Est-ce la fin d’un marketing traditionnel ? » Les entreprises ont compris depuis longtemps que pour réussir une activité commerciale, il faut adapter les produits et les services aux besoins de chaque type de clientèle, et différencier les prix en fonction de ces types. La valeur perçue d'un produit ou service varie en effet selon les consommateurs ; c’est sur ce constat que les directions marketing s’appuient pour bâtir une politique de prix efficace