Organisation Vernissage

LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue OUI NON Observée OUI X NON Intitulé de la situation : tu serais d’accord pour en discuter Type de situation (cf. liste des situations définie par le programme de l’examen) : Installer les conditions d’un climat de travail favorable L’ORGANISATION CONCERNEE Nom : AIR COM Adresse : Paris Activité : Avionique – conception et réalisation de réseaux d’entreprise Département ou service : Service formation LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial

Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée comme un système

Cas Myfab : Le pionner d’un nouveau modèle de distribution 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines. L'idée est alors

 Existence d'émotions et de sentiments collectifs correspondant aux situations dans lesquelles se trouve le groupe, et engageant à des actions et réactions collectives.  Emergence d'une structure informelle (structure sociométrique) - organisation de liens socio- affectifs à l'intérieur du groupe (sympathie, antipathie, indifférence, rejets, sous-groupes …).  Existence d'un inconscient collectif - l'histoire commune vécue par le groupe, son existence collective, son passé influent de

la fin du 20e siècle a partir de cette Année Ce siècle on place les jalons de la GRH telle qu’elle exerce aujourd’hui dans le milieu du travail D’abord les stabilités économiques et la forte concurrence force la recherche initiative, les organisations doivent mieux comprendre comment les diverses activités des GRH peuvent répondre des quoique ment a leur objectif et les rendent plus compétitive La GRH devient des lors un système global qui englobe diverse activités C’est ainsi que vers

ANNEXE 9 |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n°2 | |

|FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n° 1 | |

La pression et l’instabilité des marchés financiers, la globalisation de l’économie et ses nouveaux phénomènes de concurrence, la libéralisation de pans entiers de l’activité économique ont conduit les entreprises à revoir leur stratégie, leur organisation et leurs modes de fonctionnement. Figure du proue de ces changements, le client est apparu comme de plus en plus déterminant dans les mouvements mis en œuvre. Sa compréhension, sa rétention, sa fidélisation, sa satisfaction sont considérés comme

Questions d’analyse du cas Devenir Directrice Générale 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire de Coteau. (5 points) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles la directrice générale accomplit en la réalisant. Exemple : le renouvellement de crédit est du travail et n’entre pas dans les dix rôles décrits par Bergeron (p. 20-23). (5 points) 3. Bergeron

L'agent économique qui propose des B&S aux autres agents économiques, sans les vendre, n'est pas considéré comme une Entreprise : ex. une école, un hôpital, le voisin qui donne un coup de main pour bricoler ... Depuis les années 40, on étudie les organisations selon une approche nouvelle, celle de l'analyse systémique. TEXTE 1 "QU' EST - CE QU'UNE ENTREPRISE ? (Le Macroscope J. De Rosnay P. 60 à 61) Questions sur le Texte 1 : * Quel élément supplémentaire ce texte apporte-t'il à la définition