Organisation

Sociologie des organisations Partiel : * Pas simple * Beaucoup de raisonnements * Cf. p89 diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

microéconomique ; « société » terme juridique. Choix du terme pas anodin. Chapitre 2 : L’entreprise : Les relations humaines Théories des organisations : Se mettent en place fin 19eme ; début 20eme parce qu’à ce moment-là on commence à avoir de grandes entreprises, il faut apprendre à manager les Hommes. I Les courants classiques (en théorie des organisations) Taylor 1856/1915 Ouvrier chez Ford, il va grimper les échelons. Il va mettre en place l’OST, il distingue les cols blancs (ingénieurs,

Pourquoi considére t-on que les théories des organisations sont évolutives historiquement ? La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme Taylor ou Fayol car son développement a suivi les évolutions politico-sociales, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l’enquête effectuée à l’usine de la Western Electric, dans la ville

Management des organisations Les interactions entre la stratégie, le manager et son équipe, au cœur de la performance. Yvan BAREL Résumé : Problématique de départ : l’intégration et non la juxtaposition de certains concepts sociologiques dans l’approche gestionnaire facilite l’action dans les organisations. Définition du pouvoir suivant Weber ( 1971 ) le pouvoir de A sur B est la capacité d’obtenir que B fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait sans l’intervention de A. La source

Organisation totalitaire débrieffing : Les mouvements totalitaires ne sont pas basés sur une hiérarchie de commandement comme le font d'autre partis. Cela diminuerait l'autorité du chef car les ordres seraient donnés en « cascade ». Le principe du totalitarisme est justement que les ordres soient directement imposés par le chef. Hitler a été le premier à demander à ce qu'on fasse une différence au sein de masses. Dans la première catégorie, il y aurait les adhérents et dans la seconde se trouveraient

Chapitre 6 : Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser

Travail Noté 1 Comportement organisationnel Question 1 Analysons d’abord la réalité qui incombe chacun des acteurs de la pyramide inversé de la gestion des organisations à la figure 2.1 La situation des clients de Panera Bread semblent à envier, en effet les stratégies d’entreprises sont élaborés autour d’eux et pour leur entière satisfaction. La stratégie de la haute direction qui comprend un monitoring assidu de l’environnement externe permet de saisir les besoins et les tendances qui

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en

Diversité des activités / BU Séparation : 1 ou pls DAS re-divisé au besoin Difficulté de mise en place (taille, Politique d’entreprise complexe Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 48 La structure divisionnelle I – 4 Les organisations - structures Composée de divisions par produits, clients, zones géographiques, ... Diversité des activités / BU Séparation : 1 ou pls DAS re-divisé au besoin Difficulté de mise en place (taille, Politique d’entreprise complexe Oct 2013